重回80当大佬(校对)第723部分在线阅读

　　顾骜呵呵一笑：“米奇，有个道理，你或许没注意到，但我相信，只要我说出来，你肯定能理解。
　　美国的法律，联邦这个精密的架构，在每个时代，要解决每个问题时，设立的新组织。在这个组织诞生之初，它都是奋发向上，做好主人创设他时所希望他做的事情。就像一个生命体，被环境逼迫进化出一个新器官，这个器官最初都是解决迫在眉睫的环境需要的。
　　可是，单细胞生物的本能，是分裂繁殖。哪怕成了高等生物，出现了器官分工，繁殖功能被专门的生殖细胞垄断了，大脑告诉其他功能器官：你们有限分裂有限繁殖就够了，不许超出器官需要的数量。
　　但是，这控制得住吗？总有控制不住的意外的，器官，组织，有自己的利益。凭什么老子只干活、把繁殖那种爽的事情留给吉尔？
　　然后，它们就成了癌细胞，自私自利，永恒，无尽地繁殖。哪怕染色体端粒缩短到已经改变了DNA本来结构、丢掉了末端信息、多繁殖一代就多变异一代，也在所不惜。
　　在人，这是癌细胞，在企业，这就是养寇自重的大公司病，在美国，还是养寇自重，比如NSA，比如CIA，比如FBI。谁不想要把自己的作用描述得更重要？谁不想要更多的人员编制、预算拨款、更宽松的行动权限、更大的管辖范围？
　　它们的主人创造这个机构的时候，都是为了应对国家面对的特殊危机，可是罗斯福死后，FBI就变成癌细胞了；艾森豪威尔死后，CIA也变成癌细胞了……只不过，是依然也会攻击病毒，本身功能也还在的癌细胞。
　　埃德加·胡佛能做48年FBI局长，历经8任总统、16任司FA部长，一直做到他在岗位上心脏病发作“因公殉职”为止，还能让尼克松总统怀着“终于松了一口气”的心情，窃喜地念讣告，靠的是什么？
　　癌细胞，最喜欢的是刚愎自用、迷之自信的MR.P。目前这位，我觉得他会养出美国历史上最大的几团癌细胞。这种人，迟早会被烂摊子反噬的，蹦跶四年又如何。”
　　至于顾骜去年跟哈佛费正清研究中心的傅高义、宋逸民教授聊天时，说过的那套理论，他就不拿出来再跟舒尔霍夫说了，没必要，人家不是汉学家，听不懂。
　　作为1980年开始，此后三四十年里，美国唯一一个只干了4年就被赶走滚蛋的家伙，顾骜不想跟对方扯上任何关系。
　　历史上，汉景帝这种货色，说是要继承乃父的路线。
　　可也幸亏他爹只是降到十五税一、刖足改杖五百、劓鼻改杖三百。这好歹给汉景帝留了点证明他比他爹更仁慈的下降空间，还能改三十税一、刖杖三百、劓杖二百。
　　可要是换一个直接“永免田赋”的汉文帝，那汉景帝还玩屁？李根对露西亚人的压制程度，已经到了相当于“永免田赋”差不多的程度了，后续想打“文景之治”旗号上去的人，再多走一步都是危险的，说不定礼包就开大了。
　　顾骜没有再多说，只是留下一个背影，让舒尔霍夫自己去慢慢反省想象。
　　他本人第二天就搭上自家的飞机，回到了国内，开始谈那些为笔记本和便携式游戏机进行技术储备的基础材料投资。
　　液晶及其他半导体光电技术也好，充电锂电池技术也好，都是需要多年的投入，才能渐渐看到利益的长线生意，只要跟材料学相关的，都是坑爹的重资产，很少有捷径，并不适合顾骜亲自经营，只能继续培养合作伙伴。
　　任重而道远呐。
第854章
绕了一圈又回来了
　　顾骜离开美国，回中国度过圣诞季和新年后，硅谷的腥风血雨也终于平息了一些。
　　或许是圈内意识到顾骜与美国新即将上去的高层并不走近、反而是划清界限，苹果公司也算是在司法方面拉回了一些颓势，申请的诉中禁令之类的，也容易了一些。
　　加上天鲲娱乐也不可能真的每个月将近400万台的疯狂产量一直猛堆PS游戏机的库存——真按照这个生产速度堆，韩婷的汉乐电子一年起码能生产出4000多万台PS，而市场全年能消化2000多万就很不错了，滞销会导致资金链崩的。
　　毕竟，1800万台游戏机的硬件成本，就会有45亿美元之多，哪家亚洲的外资银行能给天鲲那么多低息贷款周转呢。
　　库存压在五百万台，十亿美元资金占款左右，也就是天鲲的极限了。顾骜回国之后，后续也有很多投资要做，这些都涉及到资金面的压力。
　　综合种种原因，在圣诞节放假后，苹果方面终于得到了香积电的松口：香积电正式表示，季节性产能吃紧已经过去，恢复对苹果公司的摩托罗拉68000CPU供货。
　　再加上生产试流、物流铺货，最快1月底2月初，苹果公司就能开始正式销售。如果急一点还能消费一下老客户铁杆粉，搞搞预售。
　　MAC
II电脑的上市周期，在被拖了五个月节奏之后，终于艰难上路。
　　可惜，截止到12月份，王安WPS电脑的全球出货就已经是85万台了，把1月份也算上的话，累计出货可以冲击100万大关。苹果相当于是在对手同代、同卖点定位的产品，抢跑先卖了100万的空白市场后，才跌跌撞撞进场的。
　　苹果上下，一片憋屈。
　　外面的世界，都在放圣诞长假，库比蒂诺的苹果公司总部，高层们还笼罩在救火堵漏和总结教训的愁云惨淡中，没有人放假。
　　乔布斯乃至作为他心腹的CTO，虽然在九月份的内部追责会议上，没有被追究，还力挺了“技术路线继承性”的重要性。但后续供应链拖延的时间，毕竟是大大超出了他们的预期。
　　所以免不了被资方算总账的，“前期立项时就有决策失误，没有充分预估到供应链风险”这个基调，已然在董事会内部定下。
　　圣诞节后两天，12月27日，苹果在彻底解决供应链日程进度后，紧急召开了董事会，宣布罢免现任CTO尼古拉斯·贝勒米。至于创始人兼CEO乔布斯，好歹因为外敌未去而没有调动，不过董事会也安插了原本作为资方代言人的CFO，就地提拔为COO，也就是首席运营官。
　　同时，强化了首席运营官的管理权限。
　　在很多公司，如果CEO不够强势，或者要压制CEO的管辖范围，弄一个强力的COO多半是首选方案。比如后世的FACEBOOK公司，就是因为扎克伯格这人嘴上没毛办事不牢，年轻不够斡旋经验，所以需要一个雪莉桑德伯格之类的强势COO，比普通公司的COO权限更广。
　　如今的苹果公司，显然也是面临了这个问题。
　　至于CFO就地调任COO后出现的空缺，资方会另外填补一个人来当CFO。
　　苹果公司，俨然在从一个强创新的公司，慢慢变成一个更加谨慎一些的强财务型公司。
　　这也是没有办法的事情，任何一次创新的失败，本着对投资人负责的心态，都会让一家公司从创新导向稍微向成本导向倾斜一些。
　　公司的价值观调性，都是慢慢积累的。
　　换了COO和CTO后，苹果在这次紧急会议上，对后续产品的发展路线，也做出了梳理。
　　最终的决定是，在下一代产品上，彻底放弃摩托罗拉系的CPU芯片，一定要改用一家完全独立供应链、产能和节奏不会被顾骜影响的品牌。
　　然而，英特尔是已经被微软绑死的，摩托罗拉又不能用，第三名的备胎，似乎就更逊一点了。
　　不过有什么办法呢，逊也得用。
　　不管怎么说，苹果公司从1984年、MAC
I电脑开始，积累的对于摩托罗拉68000系CPU指令集应用经验，算是废了，上上下下写系统底层架构的码农，架构师，都要面临相当规模的重新学习。
　　虽然，他们并不知道，自己的死对头王安公司，其实也要重新学习，只不过这个节奏能放缓那么三四年——因为，顾骜用摩托罗拉的CPU，也就最多再用到下一代。再往后，就要抛弃摩托罗拉了。
　　摩托罗拉在芯片领域能跟英特尔勉强抗衡、留在第一梯队的时间，也就是94~95年，铱星计划宣告失败之前。在铱星计划失败之后，摩托罗拉就彻底全面收缩，什么CPU之类的副业，统统被收缩阵地后一蹶不振。
　　无论IBM还是摩托罗拉，都只是顾骜的垫脚石。未来的AIM联盟，只有王安是得利的，另外两家都是陪太子读书。（其实苹果换成王安后，应该叫WIM联盟）。
　　“顾骜，这一波不过是损失百万级销量，我乔布斯迟早会找回场子来的！百万销量虽然有点伤筋动骨，但还打不垮光荣的苹果！咱四年后下一代产品再见！”
　　苹果董事会开完后，乔布斯在内心暗暗赌咒。
　　科技行业，一代产品一代牛的特性是很明显的，只要下一代产品不好，被对手翻盘翻回来也很有可能。
　　雅达利的江山，不也是一次换代就完单了么。
　　面对逆境，乔布斯只能这样心理暗示自己。
　　……
　　相比于凄风惨雨中的苹果和乔布斯，顾骜就要意气风发得多了，他算是衣锦还乡。
　　从美国回国的时候，他率先是在东京经停盘桓了数日。
　　在跟王安电脑和天鲲的人开年会的时候，顾骜列举了那么多为了笔记本和便携式游戏机所必须做的硬件、材料基础投资。
　　回来后仔细梳理、让下属做了可行性分析后，顾骜觉得摊子还是不宜铺得过大，还是要有重点，有取舍。
　　摊子越大，风险就越大，不能因为自己穿越了，就失去敬畏之心，觉得自己无所不能，那肯定是要出事儿的。
　　关键还是用人，用对资源。
　　一番梳理后，顾骜觉得，液晶，乃至未来的LED等光电技术，中国人是可以完全自己投入资源攻坚的。
　　首先，这事儿日本人目前正在对外转移产业，历史上是被南棒的三星先截胡了，并且在整个90年代中后期和21世纪初的最初五六年，由三星方面保持世界领先优势。
　　而中国人，历史上则是由京东方，在三星之后，进一步弯道超车取得了下一代技术的优势。
　　从这个角度来看，这个东西主要是有资金堆研发，肯长线，就能搞定了的，历史上中国人就做成过，顾骜进入催化的风险也小一些。
　　顾骜之所以对这一块了解这么清楚，也是他运气好，前世上下班坐地铁的时候，在罗胖子的“得到APP”上，主节目《逻辑思维》刚好讲过一档连续七期的专题《液晶演艺》，作为一个IT人，真是想不听到都难。
　　谁让顾骜前世就是一个爱终生学习的人呢，他穿越后懂得多一点，至少见识广一些，都是他应得的优势。
　　但是笔记本电脑和新式便携游戏机需要的另一大材料学瓶颈，反复充放的锂电池技术，这玩意儿中国人高度介入的难度就大一些。
　　可单次使用的金属锂电池，几十年前就有了，那不值钱。这些年来，锂电池研发的关键，在于可重复充放电的次数，以及充电速度、蓄电量维持率。
　　所以关键不在于锂离子溶液，而在于电极材料的研发。
　　目前来说，行业内达成的共识是，锂电池的负极电极，就靠石墨材料解决，而关键在于嵌放率更充分、快速的正电极材料。
　　1982年开始，陆续有钴酸锂、锰酸锂等很多方案，而且钴酸锂锰酸锂的晶体结构也有讲究。
　　总的来说，锰酸锂充放电速度更快，但是化学稳定性差一点，也就是充放次数比较少、电极晶格和离子液就开始变性了，寿命很短。
　　钴酸锂能充放几千次，能量密度也稳定，就是晶格嵌放速率低，说人话就是充放电速度慢——这些都是现有行业资料，顾骜穿越前肯定是记不住的，但他让助手找相关行业前沿文献一查就知道了。
　　从目前的行业努力方向来看，顾骜估计后世应该是钴酸锂路线先胜出了——因为他记得，历史上90年代末，他最初接触锂充电电池产品的时候，好像大多数产品都是要充电很久的，笔记本，手机，动辄充电七八个小时，甚至首次要充十几个小时。
　　这一看就是钴酸锂的特性。
　　如果历史上锰酸锂赢了，人们用到的产品不可能是这个样子的。
　　然后顾骜又按照公开资料，让助手查了目前走钴酸锂路线努力的主要行业巨头。
　　发现是他的老朋友、索尼公司在主攻钴酸锂方向。世界上其他公司，目前都还没干这个事儿。