重生之财源滚滚(校对)第1313部分在线阅读

　　等到了6月20号，一个星期的时间，李东的财富就缩水了10个亿。
　　东宇地产旗下的那些地皮，也随着这轮地产寒冬，进入了缩水期。
　　李东这边缩水，其他人也好不到哪去。
　　各大地产商的财富也进一步缩水，一手房市场和土地交易市场都不景气。
　　随之而来的，则是大批的关店潮。
　　关的不是地产公司，而是中介公司，一手房市场都不景气，更别说二手房市场了。
　　根据相关统计，光是沪市一地，前两年中介门店达到了16000家，可08年刚过半，歇业的达到了一半，还剩下的也就八九千家了。
　　好在李东不靠这些地皮吃饭，地产市场惨淡，零售市场倒是没受太大的影响。
　　有专家说，金融危机对零售行业的影响会延迟半年。
　　也就是说，现在零售行业没受到影响，不是零售行业坚挺，只是危机延迟而已。
　　对这话，有人深以为然，有人却不以为意。
　　李东就属于不以为意的那种，他不太在乎这些专家的话。
　　这当前，连家乐福那边都有些怕了，生怕李东不再一次性接手家乐福。
　　而华润、百联这些企业当中，也有人对媒体透露消息，远方的这次并购不太理智。
　　在金融危机冲击华夏市场的时候，李东耗资百亿以上并购家乐福，显然不是一个好的抉择。
　　就算想做大零售市场，也可以等等看。
　　有人说，“李东膨胀了！”
　　一个首富的名头，加上一个超市第一的名头，让李东忘乎所以。
　　一百多亿的资金，这时候拿来吃利息，都比并购家乐福划算。
　　不是一个人这么说，很多人都这么说。
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　　外界的质疑声，李东没有在意。
　　陈浪继续和家乐福加速谈判进度，在金融危机愈演愈烈的前提下，家乐福如今很是配合。
　　6月21号，双方进行了最后一轮谈判。
　　谈判主要确定几个大方向问题，第一，并购资金多少，如何支付？
　　第二，家乐福如何进行交接，高管去留问题。
　　第三，到期门店关停改造，支出谁来承担？
　　第四，家乐福品牌是否保留一段时间再改换门牌，还是协议达成之后就迅速进行全国范围大换牌？
　　第五，也是相对零售行业最为重要的一条，后台整合。
　　后台整合，其中涉及颇广，双方的会员体系整合，商品采购和销售体系整合，供应商系统整合……都可以归属于后台整合范畴。
　　这才是零售企业的根本，也是家乐福价值百亿以上的核心所在。
　　要不然单单只是门店，还不保留品牌经营，上百亿的资金就有些多了。
　　家乐福有其成熟的运营体系，扎根华夏13年，根基雄厚，远不是远方这边签订几十家合作企业就能替代的。
　　光是这一点，双方接下来还有的谈。
　　大方向定了下来，接下来才能进行细谈。
　　这也是李东之前在媒体面前说，得等到7月份才能公布的原因之一，不单单是为了扩大供应商大会的影响力，也是因为时间的缘故。
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　　21号晚。
　　和家乐福谈了整整一天的陈浪给李东打来了电话。
　　这时候，李东正在吃晚饭。
　　一看到来电，李东急忙丢下碗筷，走到旁边接起了电话。
　　电话一通，陈浪便疲惫道：“李总，大体上达成一致了。”
　　“好！”
　　李东喜形于色，虽然知道这时候陈浪很累，可李东还是问道：“大致上和我说一下协议内容，简略一点就行。”
　　陈浪也做好了汇报的准备，闻言马上道：“具体协议内容，我让人给总部发了传真过去。
　　不过我先大略和您说一下，也好有个准备。
　　第一，就是资金的问题。
　　这次并购资金，经过几轮谈判，最终确定在114亿。
　　按照您的意见，我们和家乐福达成一致，可以分四期以现金模式进行支付。
　　第一期的资金，首付比例不低于30%，协议正式签订后的一个月内，必须要到位。
　　而接下来的三期，从明年开始，半年为一期，一年半之内全部付清。
　　也就是10年7月份之前，所有款项必须结清。”
　　李东微微沉吟片刻道：“这个问题不大，你继续说。”
　　按照远方这边的意见，最好是在三年内付清余款。
　　一般涉及这么大规模的并购，三年时间不算长，也是很常见的事。
　　不过家乐福显然不愿意，李东也没强求。
　　一年半时间，加上今年，实际上也有两年时间了，出入不大，李东觉得两年之内分期偿还对自己压力还可以。
　　“第二，高级管理层的问题。我们和家乐福签订的协议是未来半年时间内，远方陆续派人接管，原家乐福高管必须完成交接才能离去。这期间的福利待遇，全部由家乐福承担，另外交接不顺利的话，我们有权利要求延期。”
　　说到管理层问题，李东想了想道：“这点我不说你也明白，不容易，或者难度很大。半年时间，交接家乐福一百多家门店，以及整个后台体系，困难重重。我虽然给你定了目标，不过你还是要稳一稳，这当前，不能出现任何差错，要不然耽误整个家乐福体系的资源整合，损失更大。”
　　陈浪沉声道：“这点我明白，李总放心。”
　　说着陈浪继续道：“第三，关于门店改造关闭问题……”
　　家乐福和远方门店有部分重合，加上还有一部分租约到期，是续租还是关停，也是个问题。
　　这一点上，远方也谈不上吃亏不吃亏，原本就做好了这种准备。
　　家乐福打包出售，就已经考虑过这些问题，评估价值出现大幅度降价，也是和这个有关。
　　要不然，114亿想谈下这次合作，几乎不可能。
　　想想好又多就知道了，06年的时候，好又多营收只有家乐福一半，并购价却高达10亿美金，换算一下人民币，按照当时的汇率也将近有80亿人民币。
　　当然，不排除双方报价虚高。
　　这也是业内常态，并购价当然要说的高一点才行，能提升企业价值。
　　50亿吹成100亿的也不少见，实打实的报价不是没有，不过很少就是了。
　　就算虚高了一点，按照外资的作风，实际报价也不会低于70亿。
　　家乐福是对方两倍规模，140亿其实只是保底，企业的价值也不单单只是这么计算，规模扩大一倍，价值一般都不会只是1+1这么简单。
　　要是没有遭受抵制，要是没有遭受毒奶粉事件，要是没有远方打压挖人，要是没有金融危机……
　　好吧，出于种种原因，家乐福才会以114亿的价格打包出售给了远方。
　　换成07年，家乐福华夏业务，价值恐怕不会低于150亿以下，有时候商业竞争就是这么残酷。
　　几件小意外，导致家乐福半年后，价值下跌40亿之巨，恐怕也是家乐福去年没想过的事。
　　占了这么大的便宜，远方当然也得付出一些，部分门店关店改造，租约续期，都得远方自己解决。
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　　李东和陈浪一说就是将近一个小时。
　　原本说简单汇报一下，到后来两人都忘了这事。
　　直到沈茜走过来提醒道：“饭菜都冷了，工作什么时候都能处理，没必要赶在一时。”