重生之财源滚滚(校对)第2637部分在线阅读

　　淘宝那边我没看，不过应该业绩不是太高。
　　我说淘宝，其实并不是想打击谁，只是拿其他C2C平台举个例子。
　　这几年，C2C的市场份额占比，逐渐被B2C平台超越。
　　要知道，就在07年的时候，C2C还是占据网购市场绝对优势的。
　　再倒推到06年，C2C占比超过了90%。
　　可现在，B2C却是开始反超C2C，是C2C领域不再具备竞争力了吗？”
　　李东问了一句，不过不等其他人说话，就自己说道：“这倒不是，从万家网来看，就知道C2C市场还是有潜力的。
　　可为什么会被反超？
　　只能说，之前的业内龙头，淘宝做的不够好，让这个领域遭到了不少质疑。
　　淘宝在华夏C2C领域的贡献，没人会去否认，尤其是开启了免费模式，更是让无数第三方商户包括消费者受益，这都是值得肯定的。
　　可淘宝一味的扩大规模，引入了大量的第三方商户，却是没有做好严格的管理入驻体系，包括维权售后体系、信用体系，也没有建立成功。
　　这让C2C平台遭受了不少非议和质疑，包括公信力的丧失。
　　假货泛滥，劣质品泛滥，三无产品泛滥……
　　因为入驻简单，审核简单，随便谁，开个网店都能买卖交易，平台不做监管，或者睁一只眼闭一只眼，这都是事实存在的。
　　而消费者买到这些产品，想维权，也极为困难。
　　目前，针对网购市场的维权法案还没出炉，都是看平台自身如何去做。
　　平台帮你维权，你才能维权成功，平台不出力，为了几十块钱的东西，拖的你筋疲力尽，有几个人能最后坚持下去的？
　　有人说，这是消费者活该，明知道那么便宜，是假货的可能性很大，为什么你还要买？
　　是消费者活该吗？
　　有些人的确是图便宜，可很多人是因为相信平台，包括对产品的不了解，才会选择购买。
　　这时候，平台就有义务有责任，帮他们维权。
　　实际上，最好的办法还是从源头来解决这些问题。
　　如远方的万家网，万家网在入驻之前，我们都有严格的信用审查体系，包括实地考察！
　　这一点，没有任何电商平台能做到，唯有远方可以。
　　远方的快递，超市门店，遍布全国。
　　很多人也许根本不知道，我们万家网每家商铺的入驻，都会有远方的人参与实地考察。
　　我不敢说，万家网所有的商户的产品都是好东西，所有的商家都是良心商家，可远方这边都有他们的详细信息，这也为以后维权减少了难度。
　　而我们和其他C2C平台最大的一点不同，还是在于我们的售后服务体系，包括质控方面的问题。
　　万家网这边，出问题，远方不会推诿，不会让消费者自己去找第三方交涉，而是远方全权处理，先期进行退换赔偿。
　　至于找第三方维权，那是我们的责任，而不是消费者。
　　就这一点上，无数的消费者对C2C便不会再质疑，不会再抱着靠运气的想法来购物。
　　作为行业的领袖，有些东西，包括规矩的建立，不单纯是政府的责任，而是靠这个行业的龙头来引领的。
　　淘宝在这一点上做的很不好，如果淘宝不急于扩张，而是扎实根基，不会导致现在的局面，让整个平台甚至整个领域都被人质疑否定。
　　当然，这些不能单纯的怪淘宝，也和实际情况有关。
　　阿里作为IT企业，先期缺乏资金，急需要向投资者证明自己，扩张才是最好的实力提升体现。
　　至于遗留下来的麻烦，当时他们也没时间去考虑这些。
　　等后续再去考虑，已经来不及了。
　　在华夏，C2C包括整个电子商务市场，阿里和淘宝都是有贡献的。
　　可C2C的繁华到渐渐衰落，也和阿里有很大关系。
　　如今，远方的万家网，其实就是在纠正这些遗留下来的顽疾，重新拯救这个领域。
　　电子商务，不是单纯的B2C或者C2C，它包含的范围很广，很大。
　　并驾齐驱，不让任何一个领域掉队，这才能更加丰富这个行业，让行业做大做强，而不是短暂的风光。
　　如果让淘宝继续这么做下去，用不了几年，C2C就会成为低端假冒的代名词。
　　大量的第三方商铺关店，市场占比越来越低，一些有潜力的中小自主品牌也会成为牺牲品。
　　这一点，则是远方不希望看到的。
　　趁着这种情况还没发生，问题还没尖锐到无法解决的时候，远方有能力去改变这一切。
　　所以，现在远方不惜一切代价去改造，去完善整个电子商务领域。
　　目前来看，效果不错。
　　这也是万家网能打出100亿的成绩的重要原因之一！
　　其实远方没有针对哪家平台或者哪家企业的意思，我们只是希望这个行业能够更加的正规化，更加的有前景。
　　以前，我寄希望阿里可以带领这个行业走的更辉煌。
　　可阿里问题很多，我不知道他们到底什么时候才有这个能力去改变这一切。
　　一旦拖下去，到最后顽疾根深蒂固，再想彻底清理的可能性就不大了。
　　既然阿里做不到，那就让远方去做。
　　远方做这个行业表率，让所有的第三方平台看清楚一点，不变就死！
　　你变了，你才有生存的空间，你不变，那就等着倒闭，逼他们去变，在我看来也许比慢慢引导更有成效。
　　这是大企业的责任，龙头企业的责任。
　　在华夏，在零售领域，在电子商务领域，这都是远方的责任。
　　其他企业既然无法承担起这个责任，也只能由我们去承担。”
　　李东说着又笑道：“当然，承担责任的同时，和将产业扩大化，没有冲突。这一点，也是远方一直被其他企业排斥的原因。”
　　众人认真倾听，中途也没人打断。
　　等他说完了，才有人问道：“李总，那在您看来，其他零售企业，包括网购平台，都没有存在的必要性了？”
　　李东笑道：“这倒不是，我的意思是，目前的华夏商界，在这些领域上，由远方带路会走的更好更强大！这是事实，远方不会妄自菲薄。龙头企业就要有龙头企业的实力和担当，缺乏这种实力和担当的企业，自然也没有资格去当这个龙头和领袖。如果有一天，有比远方更适合的企业去承担这个责任，带领这个行业继续强大下去。那远方，也可以退位让贤，这是商界的必然规律，没什么值得意外的。”
　　从网购的交易额，说到引领行业未来，李东延伸的有些大了。
　　大家一时间都陷入了思考当中。
　　见有人又想问话，李东按了按手道：“这些话题比较有争议，大家听听就罢，也不用过度深入探讨下去。
　　咱们回归正题，继续说说双十一的事。
　　这一次双十一，也不是单纯的为了交易额。
　　实际上，远方更多的还是在完善O2O体系，以前，大家口中的O2O包括一些企业口中的O2O。
　　在我看来，更多的还是噱头大于实际意义。
　　就说苏宁，苏宁的张总一直把O2O挂在嘴上，可实际上苏宁在线上和线下的结合，完全不成体系，也没太大的借鉴意义。
　　O2O是什么？
　　或者不单是O2O，包括整个零售是什么？
　　简单，便捷，效率，质量，提升生活品质……
　　这些都是零售！
　　线上和线下结合，不是为了玩噱头的，更多的还是填充整个领域。
　　远方现在就在做这些，价格和产品的一致化，是这个领域的基础。
　　线上线下价格有差异，那就做不到随心所欲，线下和线上的产品有区分，那也做不到线上线下一体化。
　　可线上的成本要比线下低，这点也是事实。
　　真要产品一致，价格一致，线下的体系会不会出现亏损？这也是很多企业无法去实现真正一体化的原因。