从1983开始(校对)第621部分在线阅读

　　财务主管道：“公司共出品了三部电视剧，一部电影。《大撒把》是成立之前投资的，但也算在内了。
　　说一下收支情况。
　　我说的投入，指制片成本加宣传费用。《大撒把》投入240万，回收610万。《过把瘾》投入100万，回收375万。
　　《欢喜姻缘》投入220万，目前回收950万。《白眉大侠》与别方合作，投入150万，春节前后拍摄结束。
　　除去各项开支，公司年度净利润约1千万。”
　　哇！
　　演员们没有企业概念，只觉1千万超级多。
　　许非摇摇头，这年头搞影视真不赚钱，道：“好了，我说说今天开会的主题，就是要实现从影视作坊到影视产业化的转变。
　　不仅是今天的主题，也是未来相当一段时间的目标。
　　我先讲讲概念，我们可以将影视生产分作三种模式：作坊、工厂、产业化公司。
　　什么叫作坊呢？小投入，人员少，没有标准化的生产流程，甚至有很大的随意性。国内百分之九十以上的单位，都是这种作坊化。
　　工厂，具有一定标准化的生产流程，规模更大，产能更高，有自己的主打产品。
　　产业化公司，在工厂的基础上，提高软性特征。比如品牌、文化、技术、人员培训和储备等等。
　　我只说目前的状态，我们要从作坊转变为工厂，先定个期限，我希望是三年之内。”
　　许非待众人消化一下，继续道：“下面介绍几位新同事……”
　　话音方落，三位没名字的龙套起身，年纪都不小。
　　“这三位都是电视台的资深前辈，制片经验丰富，我三（给）顾（的）茅（钱）庐（多）才请来的。
　　还有这位，老赵，也算正式加入公司了。”
　　赵宝钢起身致意。
　　“首先，我准备成立电视剧制作部，由老赵负责，我的时间会更多放在电影上。
　　生产方面，我今天定下核心标准：剧本。公司会成立剧本审核小组，我名义上牵头，其余由老赵、邓洁和三位老师担任。
　　同时发布公告，征集优秀剧本，或者你们自己去找。
　　一个本子拿来，必须经过审核小组，你们有三个人同意就可以通过。
　　分歧较大、拿捏不准的，定期上报给我，免有漏网之鱼。
　　通过后，你们五个人研究，谁要跟。定下负责人，电视剧立项，找导演、演员，做预算，报给财务。
　　一百五十万以上的，报给我审核。
　　拍摄、交易、宣传，我一概不管。播出后，我会让杂志做观众调查，收益与满意度综合评分。
　　达到优秀的，除了奖金之外，下部剧的资金额度会相应提高。
　　失败的，下部剧的额度会降低。两部作品为限，如果全部失败，请你走人。”
　　“……”
　　众人神色各异，明明跟自己无关，也觉得压力倍增。邓洁低头不语，许非之前找她谈过话，但自己不理解，怎么就让我进小组了？
　　赵宝钢等人瞅了瞅她，觉得公司想培养人才。
　　“此外，成立影视后勤部，分服装、造型、道具包括布景、武行四个组。以后还会有特效组。
　　公司会招一批服装设计、化妆、美术、道具制作、武术相关的人员，由李、杨、毛、寇和北影厂的杨占家老师负责。
　　杨老师不任职，顾问性质。
　　建立人才培养制度，楼上那家的老板炒外汇跳楼，我已经租了下来，当作后勤部培训和练手的地方。
　　我的要求是，自家的剧，自家全能解决。有人可能觉得没必要，还浪费钱，但我要说一点。
　　隆达准备在南方靠海的一个地方，修建一座以影视城为核心的生态旅游村。
　　跟过组的都知道，国内影视城少，选景麻烦。我想打造的，是一座能吸引全国剧组的影视基地。
　　电视剧产量每年递增，如果70％的剧组都去那里拍戏，我会将后勤部剥离出，单独成立一家公司。
　　我们培养的人才，会为全国剧组服务。”
　　“……”
　　众人早被这种思路和大手笔震住，不太懂，但就是觉得很厉害。
　　“新时代最需要的是什么？人才！”
　　你们要有敢于突破自我的勇气，谁也不是生来就会的。
　　像邓洁，没当过制片人，但主动找我谈，说想试试。你看看，这就叫勇气和自信，我相信她能成为一个很好的制片人。”
　　邓洁：mmp！
　　“去年公司草创，走的还是作坊化。经过一年多适应，我觉得应该跨一步了。电视剧的权力我给出去了，我希望电影也能给出去。
　　而不是像现在，拍部戏我还得当制片，甚至我自己还在写剧本……拜托，怎么说我也是个老板啊！”
　　砰砰砰！
　　许老板把桌子敲的掷地有声。
第五百一十六章
大步前进
　　说说美剧的制作流程。
　　先弄个剧本出来，放在专门的招投标平台，对象是电视台或网站。如果看中你的剧本，会先拍一集试播。
　　试播反响不错，再签一季的合约。
　　美国也有烂剧，但平均水准较高，就是因为这种制度。韩剧就更牛逼了，编剧权力全世界最大。
　　那国内什么制度呢？
　　相比电影，电视剧政策非常宽松。比如立项，不需要完整剧本，拿个两千字的大纲，通过便可以立项。
　　于是造成一种情况：我弄个梗概，立完项了，谈几个明星，然后直接找电视台或网站。
　　平台一看，故事大方向没问题，明星也红，就可能签预购合同。也就是说，我连剧本都没有，剧已经卖出去了。
　　跟着拿预购合同去谈投资，钱也有了。
　　那我钱赚了，剧卖了，为啥还要费心思打磨剧本呢？
　　90年代到2000年初，是国产电视剧的黄金时期。往后影视圈娱乐化，土大款越来越多，钻的就是这种漏洞。
　　以至于烂剧齐飞。
　　直到2020年，广电才出台针对网络剧、网络电影、网络动画片的规定：必须拿完整剧本立项。
　　WHY？
　　不理解这个事情，为什么不囊括所有作品？
　　再说说国内的影视公司模式，以华谊为例。
　　张婧林和王晶花是中国戏曲学院的同学，把她介绍到苏越公司。王晶花跟着苏越起家，早期做歌手经纪人。
　　后做演员经纪人，还开了家公司。
　　2000年，华谊跟她签下一份“五五合约”，即王晶花在华谊五年，全权负责艺人经纪事务，收益五五分账。
　　胡军啊，双冰啊，都是这期间红的。
　　期满后，王晶花率旗下十几个明星，加入橙天娱乐，成为娱乐圈大地震。而华谊吸取教训，开始内部改革，施行大组制。
　　分四个组，每组由大经纪人带领，若干明星。各组自负盈亏，同时对公司收益负责。
　　而在王晶花跳槽的同年，杨思维进入橙天娱乐实习，拜入门下，为左小青、孔维、佟大为等做营销宣传。
　　有一次，范小胖和孔维参加活动，杨思维发了篇通稿，让孔维艳压了范小胖。
　　之后小胖抛出橄榄枝，人家没答应。
　　到2008年，小胖开了个人工作室，杨思维才与其合作，变成了大名鼎鼎的杨天真，号称“八百营销号总教头”！