我的重返人生(校对)第1092部分在线阅读
“……”
“其中具体到公司管理层，前沿创业CEO表现不佳，无法胜任高层管理类岗位……”
能拿到会议上说的，都是管理层。
好在三家公司的管理岗位目前不多，就算再往下一层到部门管理岗也不过寥寥十几人。
当然……
这也是前沿缺人的本质因素。
温叶汇报完之后，方年叹气道：“其实这次本应请两家公司CEO参与。”
“原前沿项目的CEO也不行吗？”关秋荷皱眉道。
“说起来我还比较看好他，之前在当康表现也算不错，留下的印象也还行。”
方年坦然道：“上周去视察见过这个人，当个高管够格，CEO就差点意思；
9月份成立了两支基金，实际上原前沿项目已经成为了资产近30亿的大企业；
现在的办公效率并不能令人满意，其中就跟CEO能力有关；
从我的观察来看，他的能力不足以执掌一家数十亿的企业，内部管理上也比较混乱；
没能将基金的功能较好的发挥出来，基本盘还是温秘跟你定下来的。”
听得关秋荷连连点头。
她倒不是要力荐这个从当康出去的CEO，而是就事论事。
简单来说还是源于对比。
比起前沿创业来说，前沿项目的整体表现算得上是可圈可点。
但方年说得也有道理，前沿项目的可圈可点是建立在前期相当大量的工作基础上。
其中她关秋荷还帮了不少忙。
不能简单的将功劳都划拨给这个CEO。
接下来讨论了半个多小时。
包括关秋荷在内，都有提名一些员工的擢升。
比如陆薇语替前沿创新要走了前沿实习部的黄露。
又比如从原前沿项目擢升几个员工去前沿创业，反正办公地点在同一栋写字楼。
严格来说，动静并不小。
涉及到的人员调动足有三十几人。
而随着员工的调动方案确定，同步也梳理了三家公司的治理架构。
前沿学术内部调整很大。
经过讨论提议，最后还是在这次会议上，将前沿校园俱乐部从前沿学术剥离，并入前沿创业。
前沿学术架构梳理以后将新成立顾问委员会、基金统筹管理、学术投资、学术咨询等部门。
保留原有的人力资源、行政、销售、商务、财务等部门。
CEO职位保留，人选空缺，原CEO降为副总经理，分管业务待定。
调整以后，前沿学术高层管理、中层管理岗位总计空缺12人。
前沿创业调整不算太大。
原项目基金更名为校园创投基金。
新并入的前沿校园俱乐部更名为校园业务部、更新分管创投基金的部门业务、成立私募基金管理相关部门。
CEO职位保留，人选空缺，原CEO降为部门经理，可接受可拒绝。
轮调与调整之后，管理岗空缺9人。
前沿创新内部进行了简单调整。
行政部扩大，下辖三个行政单位，分别分管女娲、白泽、本部行政工作。
陆薇语任总经理，CEO空缺。
轮调与调整之后，管理岗空缺7人。
不过……前沿创新计划招聘的管理岗位是20人。
特别启用多岗轮值制。
目的是人才储备。
完全可以预见的是，前沿创新的管理岗位会大量增多。
计划招聘的20人里面有12个高管岗。
前沿实习部也要填充了一部分行政管理人员。
“……”
最后，谷雨进行了统计汇报。
“经调整，本次前沿实习部新招500名实习生，仅限于前沿社团成员，额外招聘30人；
前沿学术新招350名正式员工，300名实习员工；
前沿创业新招200名正式员工，200名实习员工；
前沿创新申城新招600名正式员工，500名实习员工；
前沿创新庐州新招200名正式员工，仅限实验室工程师。”
稍顿，谷雨接着补充：“因为前沿创新目前的体量原因，减少了大部分招聘。”
这算是决议，前沿系原计划在申城招聘的1800名正式员工被削减成1150名。
主要是经过讨论，以及参考了陆薇语的建议，大幅削减了前沿创新的招聘名额。
方年也没多说。
即便随着各地前沿院陆续落地发展，前沿创新需要不断不断的新招人。
更主要的因素是，申城的业务根本不需要那么多人。
而以申城为办公地点招聘，后续如果要分出去，肯定又是一件扯皮的事情。
还不如这次削减。
虽然全国招聘是个很好的机会。
可现实就是这样，没那么多的心想事成。
于是，事情就这么定了下来。
至于当康的招聘，并不需要拿到这个会议上来说。
当康早就形成了完整的治理架构，所需的员工数量并不会削减，可能还会增多……
接下来是讨论招聘部署。
关秋荷不紧不慢道：“根据安排，会议结束后通过前沿校园俱乐部发布公告，开启报名通道；
不预热，公告发布即开始招聘。”
“除当康跟前沿的人力资源以外，另委托了39个人力资源咨询公司帮忙。”
“此外，我跟陆总今下午就带队去羊城处理羊城前沿院落地事务，会顺便照看一下当地招聘事务。”
“争取这周内回申，联合处理管理岗位面试事务。”
“……”
温叶接过话头：“我跟小谷也会带队去黑龙江处理哈工大前沿院落地事务。”
“……”
从头到尾都没发言的吴伏城算是初步理解了方年说的那句话：
前沿个个都是人才。