亏成首富从游戏开始(校对)第848部分在线阅读

马一群说道：“印出来的书基本上都在吕明亮那边的仓库，大家根据自己的需要自取，但是每一本书的去向都要记录。”
吴滨补充道：“还有，我强调一点。”
“这本书之所以限量，并不是怕泄密，而是要培养大家的独立思考精神。”
“腾达精神有一条是独立思考、不盲从，如果大家拿到这本书之后就不再对腾达精神进行深入思考，这也是另一种盲从，是我们必须警惕的。”
“这本书更有价值的内容在于裴总的行为和具体事例。”
“对于腾达精神的这几条内容，它本身反而不需要刻意地去保密。”
吴滨的意思很简单，如果说“腾达精神”是一本秘籍的话，那么高度概括后的那几句话，顶多也就算是招式的名字。
只知道招式的名字却不知道具体的心法，也是没有意义的。
相反，让这些高度概括的内容以非官方的方式在私下里流传开来，反而会有所帮助，是腾达企业化传播的重要一环。
众人纷纷点头：“明白！”
第672章
裴总的特殊商业模式
9月29日，周四晚上。
李石早早地回到城市曙光的树懒公寓，打开电视，等着央视财经频道的《财经观察》栏目开播。
节目单早就公布了，这档栏目将会是一档深入剖析腾达集团商业模式的栏目，节目名称是：
《腾达集团：永远相信莫名其妙的事情即将发生》。
光看这个名字，都让人产生了浓厚的兴趣！
像李石一样等着这期节目开播的人，还有很多。
因为所有人都想知道，这期栏目会如何分析腾达集团的商业模式。
《财经观察》是一档专业的财经栏目，也是一档聊天式新闻评论节目，经常邀请财经媒体人、专家学者以及企业家担任嘉宾，以聊天的形式实现经济学的“生活化”、“媒介化”，在保证通俗易懂的前提下，又有很强的专业性。
当然，现在有很多所谓的“媒体经济学家”，经常抛头露面、被很多媒体吹捧，但实际上却没有真才实学，甚至缺乏学者应有的“良心”。
但财经观察这期栏目因为平台的原因，并没有出现过类似的情况，所以还是很受欢迎的。
李石也曾经看过几期节目，里面对一些企业商业模式的分析让他获益匪浅。
而这次，财经观察栏目遇上了在两年内极速扩张的腾达集团，又将擦出怎样的火花呢？
想想都觉得让人期待！
很快，节目正式开始。
……
“深入观察经济、服务大众生活，大家好，我是主持人王哲平。”
“腾达网络技术有限公司，一家成立于2009年的京州当地企业，在短短两年之间，业务已经遍及科技、电子游戏、网咖、餐饮、网络文学、物流、健身、租房等多个领域。”
“跟我们财经观察栏目之前的那些企业相比，它并没有那么庞大的规模，在大多数领域都没有做到业界龙头的位置，看起来，似乎有些‘杂而不精’。”
“很多人因此抨击腾达的商业模式是‘贪多嚼不烂’、‘三心二意’。”
“从表面上看起来，似乎确实如此。每当腾达在一个领域取得突破之后，就会迫不及待地向下一个领域进军，甚至很多时候都会给人一种‘过于急躁’的感觉。”
“但，随着腾达集团的规模不断扩大，我们不妨反思，腾达集团的商业模式，真的像某些人说的一样，‘杂而不精’吗？能够在短短两年之内打造这样一个商业帝国的裴总，到底是在发展战略上犯了低级失误，还是另有思考呢？”
“今天的财经观察栏目，我们专门请到了经济学专家白其淼教授，为我们深入分析看似不合常理的‘腾达模式’背后所蕴藏的深层战略！”
在节目正式开始之前，先是播了一段短片，片中包括腾达集团到目前为止所取得的大部分成就。
包括被官方平台多次表扬的优秀游戏作品、积极响应垃圾分类的摸鱼外卖、老工业区改造的明星项目惊悸旅舍、为京州带来便利的腾达生活app等等。
而后，主持人开始和白其淼教授对话，进入正题。
白其淼教授头发斑白，脸上满是皱纹，讲话慢条斯理，让人听起来非常舒服。
“腾达集团是个很有意思的企业，我也对它进行了一个简单的研究。”
“之前网上很多人都在说，腾达的商业模式是‘杂而不精’，为什么呢？因为看看腾达集团的发展史就会发现，刚开始它做游戏，做到一半呢，又去做网咖，网咖有起色了呢，又去餐饮啊、健身啊、租房啊，等等其他的产业。”
“这显然就跟一般的商业模式完全相悖了。”
“一般的公司，追求的都是深耕某一个领域。就比如一般人做网咖，网咖成功了，接下来一定是到其他城市开分店，然后努力找投资，烧钱，快速扩张，争取以连锁的方式快速地把网咖开到全国，迅速占领市场。”
“但是腾达恰恰相反，成了一个产业就扔到一边，再开一个新产业。原本那个产业呢，让它自生自灭，也不融资，也不继续往里大规模地投钱，就让它慢慢发展。”
“所以，到目前为止，腾达这个企业除了它的游戏、电影、手机等业务之外，其他的大部分实体业务还都主要集中在京州市，最多也就扩展到汉东省为止。”
“很多年轻企业特别偏爱的那些超一线城市，腾达集团反而不去碰。”
“很多人就说，腾达这个决策太愚蠢。为什么呢？就拿网咖来说，如果集中资金把网咖开到全国的话，那摸鱼网咖的市场占有率，可能会是现在的几十倍，到时候拆分上市，这来钱多快？”
“但是最近，这种声音明显变少了。为什么？因为大家看到了‘腾达模式’的优势。”
“因为我们发现，腾达的各种实体行业，是可以互相扶持、互相帮助的，每进入一个新领域，都不是贸然做出的决定，而显然是深思熟虑过的。”
“这样的商业模式，缺点是什么呢？见效慢。”
“只用自己的钱，有闲钱了才去开分店、继续扩张，这肯定比常规模式要慢得多。很多创业公司一两年时间都融资好几轮了，市场占有率都已经到了六七成甚至更高，而反观腾达的实体行业，虽然体量也不小，但至今为止还没有完全走出汉东省。”
“在某一个领域的扩张速度，显然不是同一级别的。”
“但腾达模式的优点是什么呢？根基牢固！”
“你会发现这些产业之间互相联系，互相支撑，形成了一个无比稳固的商业闭环。”
“当一个新产业上线的时候，立刻就可以把其他产业的顾客全都导流过去，很容易地就解决了起步的问题；而在顾客用习惯了之后，黏性就会特别强，哪怕是其他竞争对手打价格战，也都不好使！”
“当然，两种商业模式无所谓对错，都是成功。但很显然，腾达的模式更稳固，更牢靠，一旦成型就几乎难以动摇。”
“所以我说，腾达集团志不在小。”
“现在的很多公司，想的都是怎么烧钱做数据，吸引更多的钱，然后找到大公司收购，直接把公司卖掉，实现个人的财务自由。”
“这种行为对不对呢？我不评价。但这种行为显然是过于短视了，这种模式，是不可能造就一个真正的巨无霸企业的。”
“而腾达模式，就是特别的稳，一步一个脚印！它的终极目标，是一个抗风险能力极强的超大型企业，它未来的竞争对手，将会是神华集团和国外的菠萝科技这样横跨多个领域的庞然大物。”
“这位裴总的目的，显然不是为了把公司‘卖身’实现个人的财务自由，而是真正地去跟这些大公司掰手腕。”
“而这种长远的眼光和耐心，是一般企业家所不具备的，也是我们应该鼓励和提倡的。”
主持人王哲平点点头：“那么白教授，您觉得腾达的这种模式，其他的公司可以学习或者复制吗？”
白其淼教授摇了摇头：“很难。”
“腾达集团之所以能够采用这种模式，是因为他们的创始人裴总眼光长远、擅长布局，同时，腾达游戏源源不断提供的财力，能够支撑这种广泛布局的商业模式。”
“如果一般的公司要采用这种模式，很可能任何一个项目失败都会拖累整个公司的资金链，风险太高了！”
“不过，这也正说明了腾达集团的可贵之处，我们应该珍惜这样的民营企业。”
主持人王哲平点点头：“那么白教授您对于腾达的这句宣传语，也就是我们本期节目的题目，有什么看法呢？”
白其淼教授微微一笑：“这是一句很有意思的宣传语，用来形容腾达集团，简直是恰如其分。”
“在我看来，这句话有两种解读方式：”
“第一种是对所有用户说的，是要让所有用户相信，腾达是一个能够创造奇迹、出人意料的企业。”
“顾客们要永远相信，腾达会为他们带来惊喜。”
“因为裴总的布局非常复杂，很多行业之间乍一看甚至毫无关联，所以会给人一种‘莫名其妙’的感觉。”
“可一旦揭晓谜底，又会让人觉得这是意料之外、情理之中。”
“第二种是对所有员工说的，是要培养员工们的乐观精神和风险意识。”
“国外有一个经济学家提出了‘黑天鹅事件’的概念，这个概念很复杂，我就不展开说了。”
“这句话很显然符合‘黑天鹅理论’。”
“永远相信莫名其妙的事件即将发生，这是在强调机遇与风险并存。要随时做好准备迎接机遇，也要随时做好准备迎接风险。”
“有些时候，你所不知道的事情，比你知道的事情更有意义。”
“我想，正是这种高度的风险意识，才让裴总高度重视整个公司的抗风险能力，一手缔造了腾达这样一个特殊的商业帝国的雏形。”