纳米崛起(校对)第52部分在线阅读

　　至于为什么要成立经济督导办公室，目的自然是为了避免北控水务，成为国资的唯一，让国内的水务领域，形成三足鼎立的结构。
　　在方案的最后一部分，则规定了经济督导办公室的收益，如果水务公司产生盈利，经济督导办公室将获得1％～8％的利润分红，具体分配比例，由当年的盈利情况决定。
　　在方案中的权利义务上，经济督导办公室几乎可以监督水务公司的一切，还有人事任免权，简直是拿着尚方宝剑的。
　　为避免水务公司管理层，擅自修改公司基本法，方案中严格限定了管理层的权利，确保他们不能轻易修改公司基本法。
　　这种模式下，其实就是对公司权利的一种切割，即所有权、管理权、监督权的三权分立。
　　在通常情况下，国企的内部权利，可能是两种模式，第一种是：官方掌握所有权、监督权，企业自身拥有管理权。第二种是：官方和私企共同持有所有权、监督权，企业拥有管理权。
　　如此一来，企业就是一个二元制结构，而受官方本身的性质决定，监督人员可能不太专业，也可能感觉得不偿失，又容易受到各方钳制，导致监督难以贯彻。
　　而获得监督权的燧人公司，却不一样，因为燧人公司在本质上，是私人企业，私人企业以盈利为第一目的。
　　只有让水务公司产生盈利，才可以从中获得分红，同时燧人公司派遣的监督人员，在性质上属于私人企业员工，可以获得大量奖励，而不违反相关规定。
　　在黄修远设计的结构中，企业获得管理权，全体员工可以拿到3％～24％的利润分红；燧人公司获得监督权，监督员和燧人公司拿到1％～8％的利润分红；官方获得所有权，以及拿到剩下的全部利润。
　　为了让企业获得利润，经济督导办公室必然全力以赴，因为这关系到他们的利益。
　　同样官方也不会轻易插手进来，毕竟国企存在的意义，第一是提供社会基础服务，第二是保证产业安全，第三才是盈利。
　　只要企业可以维持良好的社会服务，又能保证产业安全，同时还可以产生盈利，那让燧人公司监督水务公司又如何。
　　本身就和燧人公司合作过的，张广河也觉得这一套方案，有成功发展下去的潜力。
　　官方掌握百分百的股份，这意味着最终决定权还在，只是给企业管理层加了一个笼子。
　　回到会议大厅的郑建国，看到第二份方案，内心直呼：好家伙。
　　估计真的按照这一套来，那些国企管理层都要哭了，他擦了擦额头的冷汗，这才知道第二家授权公司，竟然是这样一个模式来的。
　　这份方案，自然不是在场的代表可以决定的，座谈会第一天结束后，各城代表纷纷向上面汇报，他们的上面也觉得非常棘手，又向上汇报。
　　最后都到了紫光阁那边。
　　11月23日。
　　鲁省代表张广河，最先拿批复，上面只有简单的几句话：同意，先在水务公司试点，完善框架细节，将最终方案复函上来。
　　看到批复最后的几个签名，张广河才知道黄修远手眼通天。
　　这几天，尽管不知道上面是否同意，但是各个代表，还是和黄修远、蒋海霖等人一起，对联合水务公司的框架细节，进行了详细的讨论。
　　现在拿到最终批复，他们顿时内心大定下来，开始更加深入讨论起来。
　　另一边，从北平总部赶来的张通，也代表北控水务，和燧人公司展开合作谈判。
　　由于燧人公司相当强势，双方的合同也没有太多讨价还价的地方，在25号就确定下来，双方的法务正在检查细节和查漏补缺，估计月底就可以正式签署合同。
　　在连续谈判和讨论中，终于在11月28日尘埃落定。
　　三方共同发布了一份公告，宣告了这一次座谈会的合作情况。
　　如果说北控水务和燧人公司的合同，是意料之外，又在情理之中。
　　那联合水务的出现，则如同一颗重磅炸弹一般，引爆了国内的舆论，特别是息息相关的国企方面。
　　他们看到这个方案，顿时背后一凉。
　　同时也被燧人公司骚操作，打得措手不及，别人家是官督商办，燧人公司却搞了反向操作，直接来一个民督官办。
　　而且从目前公布的运行模式上，看起来好像真的可以做到。
　　为了专门监督联合水务公司，燧人公司特别成立了一个全新的子公司——刺槐蚁经济互利公司。
　　刺槐蚁和刺槐，是一对互利共生关系的生物，它们相互依存，这种生存模式，象征着刺槐蚁公司的经营理念：互利共生。
　　联合水务的成立，将承包各城市的水务，和蓝色时代、北控水务一起竞争，共同运行国内的水务市场。
　　目前那28个西北城市，已经和联合水务谈判，准备引进联合水务，控股当地的水务公司。
　　从这里就可以看出，对于自来水厂这个大包袱，各个城市其实是一肚子苦水，恨不得立马将水务公司扔给联合水务。
　　联合水务公司方面，公司主体员工，由之前的长安水务公司、晋阳水务公司合并，形成联合水务总公司。
　　而燧人公司的蒋海霖，和鲁省代表张广河联手整顿，构建联合水务的管理层。
　　另一边，刺槐蚁公司也在准备，派遣专业的人员，向联合水务派遣经济督导办公室。
第六十七章
在人间
　　就在国内因为燧人公司，和即将出炉的四万亿，风起云涌的同时。
　　齐鲁大地，德州。
　　平原县的三唐乡，平原县顾名思义，就是一片平原，这里是鲁省重要的农业区。
　　十二月初的华北平原，刮风着寒风，花草树木鲜有绿色，农田也光秃秃一片，准备来年开春再劳作。
　　那席卷全世界的次贷危机，对田野中的庄稼汉，似乎影响不大，他们仍然和祖辈那样起早贪黑，如同沉默的老黄牛，在这片土地上刨食。
　　天刚刚亮，在凛冽北风中，一老一少出现在田地中，收割着一些野草，年轻人操着割草机，找准田地之间的间隙区域，那里的野草比较茂盛。
　　老人则将割下来的野草，麻溜的一捆捆打结。
　　“爸，这样下去不是办法。”
　　“大牛，再看看吧！”
　　唐佳良听到父亲的话，露出了纠结的表情，那操着杆子的手，在寒风中微微颤抖，有机器的震动，也有迷茫无助。
　　今年下半年，对于国内的奶牛养殖散户而言，绝对是一个寒冬。
　　他们面临鲜奶不达标、奶企不收购、或者收购价偏低、饲料成本上涨，就算是有官方补贴，也到了难以维持的局面。
　　全国的奶牛散户都面临这个困境。
　　唐佳良一家就是奶牛养殖户，一共饲养了五十多头奶牛，现在挤出来的牛奶，根本卖不出好价钱。
　　而每天的饲料、青储料、干草，都是不能少的，这是一笔巨大的开销，补贴和售奶加起来，都回不了本钱，这对于小养殖户而言，是致命的影响。
　　父子俩不得不减少饲料喂养，自己去收割野草来维持，只是这样做，又进一步让鲜奶品质下降，进入了恶性循环中。
　　就在收割了一三轮车野草后，父子俩刚想回去，突然一辆摩托车，喷吐着黑烟，向这边跑过来。
　　摩托车上的中年人，急刹在一侧的土路上：“三哥，三哥，好消息。”
　　“咋了？”
　　“有人来收购奶牛，这是好机会。”
　　唐铁钳在码草个的手，不由自主的停下来：“当肉牛卖？”
　　“不是，是奶牛价。”唐铁兵急忙回道。
　　在绑割草机的唐佳良，也面露喜色：“爸，如果价格合适就出了吧！”
　　同样养了二十多头奶牛的唐铁兵，也赶忙劝说：“三哥，现在这个行情，不卖牛，这年都没法过了。”
　　一阵北风袭过，唐铁钳打了一个寒颤，他明白得很，冬天才是最麻烦的地方，因为野外的鲜草、干草都没有了，只能靠饲料，和储存的青储、干草。
　　如果不够牛吃，要么去购买草料，要么将牛卖出，除此之外，没有其他选择。
　　今年这个行情，那些牛贩子也拼命压价，价格比肉牛还低了两三块钱。
　　国内别看市场上，今年牛肉零售价在30元每公斤左右，实际上养殖户的平均收购价，一般在19～21元左右。
　　而奶牛当肉牛卖，牛贩子最多开15～17元一公斤。
　　一头成年的黑白花牛（通常为荷斯坦牛和国产黄牛杂交），体重在550～700公斤，一头价格才8000～13000元左右。
　　根据相关数据分析，2007年国内的奶牛存栏为1380万头左右，到2008年底，存栏量下降到1300万头左右。
　　如果这个趋势不改变，在预测模型中，明年第一季度的奶牛存栏量，将进一步下降到1200万头。
　　在其中减少的180万头奶牛，绝大多数都被当作肉牛出售了，本来国内的人均奶牛数量就不足，现在真是屋漏偏逢连夜雨。
　　急匆匆赶回养殖场的唐铁钳父子，还有唐铁兵，看到六七个陌生人，正在查看着牛栏中的奶牛。
　　他们是蓝色时代德州分公司的人，蓝色时代一直在搞副业，毕竟环卫承包的盈利潜力有极限，使用他们需要积极开拓其他业务。
　　蓝色时代，目前的产业结构上，形成了环卫、水务、回收、治污、燃气、养殖、肥料、建材。