这个前锋不正经(校对)第455部分在线阅读

　　纳什喝了口水，开口问道。
　　“差不多了。”
　　林影给了一个大致的回答。
　　在上次和科比聊完之后，他就和沃肯迪恩有过沟通。
　　虽然之前沃肯迪恩说他们有一个夏天的事情来处理，但交易这种事情基本上都在7月上旬谈完。
　　哪怕像之前加内特去凯尔特人那种8月才官宣的交易，也是之前就谈好了的。
　　因为7月上旬是自由球员签约时间。
　　如果一直拖着的话，不管是对掘金，还是对他的新球队都会错失补强机会。
　　当然，林影虽然和沃肯迪恩聊的差不多，但也还没有结果。
　　因为交易这种事情，不是说你之前有接触，确定了谈就一定能谈成的。
　　这其中会涉及到很多交易细节。
　　谁也不想在交易中吃亏，可能一个细节就会让交易告吹。
　　这种例子在NBA多如牛毛，甚至可以说你看到大部分流言最后没达成的基本上都是因为这个。
　　再者，像之前火箭队的交易举例，可能两边总经理费力谈完了，老板给你来个一票否决，直接白搭。
　　所以林影之前给到沃肯迪恩，是一个期望列表。
　　如果第一期望的去不了，他就去第二个，依次类推，给六支球队排了个序。
　　所以最后去哪，你问他，他也不知道。
　　这也是为什么他会说差不多的原因。
　　不过选秀大会已经结束，7月自由市场的大门马上开启。
　　他的交易应该很快就会有结果了。
　　“你想听听我的建议吗？”
　　纳什跟着开口。
　　林影点点头，表示当然可以。
　　每个超巨都有自己的独特经历，那最后都会汇成一份独一无二的经验。
　　之前科比劝他自私和从心，可以说是他多年职业生涯的一个感悟。
　　包括接下来纳什会有的感悟，应该也是如此。
　　而且和科比不一样，纳什是主动提的建议，那更可能是他觉得对林影有用的肺腑之言。
　　“作为当家球星去争夺冠军是压力很大的一件事情。”
　　纳什开口的第一句话就又道出了另外一个层面的理解。
　　冠军，其实是分成两类：一类是作为当家球星，另外一类是作为非当家球星。
　　当然孙悦那种纯噌到的冠军不在这个讨论范围。
　　“如果你运气足够好，你能像科比上赛季做到的那样，如果你运气差一点，就是现在的我。”
　　纳什说这话的时候忍不住笑了起来。
　　那笑看着多少有点心酸。
　　对一个超巨来说，生涯没有冠军是很痛的一件事情。
　　尤因、马龙、巴克利、艾弗森、包括纳什，无冕之王让他们的成色始终淡了一些。
　　与之对比的是诺维茨基和皮尔斯，一冠就让他们的历史地位抬高了非常多。
　　而且纳什的话也没什么毛病，如果不是交易来了加索尔，科比可能就真去了公牛。
　　有没有第四甚至更多个冠军，犹未可知。
　　“所以我给你的建议是，如果你有机会在这个阶段去争取冠军的话，就先去争取。”
　　纳什接着的话，证明了林影之前的猜想。
　　这确实是肺腑之言。
　　来自一个无冕之王的肺腑之言！
　　这种想法可以用六个字概括：先成功，后立业。
　　而且这个和之前科比说的也不冲突。
　　一切都只关乎自己，只要足够强大，立业迟早都能立业。
　　林影正感悟着呢，纳什后面的一句话差点闪了他的腰。
　　“所以，你对来太阳队怎么看？”
　　……
　　训练的第二天，杜兰特也带着霍乐迪和巴特勒过来了。
　　最后，“一起夏训”变成了“纳什的控球训练课开堂了！”
　　纳什：我是不是要收个费？
　　几天之后，纳什感觉自己压力有点大。
　　因为，这四个家伙训练起来实在是太疯狂了！
　　手酸？直接搬了个冰桶到训练馆！
　　手疼？直接绑着软胶带继续！
　　纳什擦擦汗，尼玛这是捅了什么平头窝了。
　　德州大学出品的球员一个个都这么疯的吗？
　　不过也就是这一群里面，林影的进步幅度是最快的。
　　原因无他，林影的理解能力太强了。
　　那感觉，就像是一台精准计算的仪器一样，能最大化训练效率。
　　虽然早就认识林影，但是也是这一刻他终于知道为什么林影能进步那么快，第二年就能和安东尼竞争老大了。
　　大部分球员潜力都看得见，甚至哪怕是球商，也能通过比赛看出来。
　　但是这家伙，有种看不到的潜力！
　　好喜欢！
　　只可惜，林影之前对他的邀请没有做出正面回应。
　　而且，他也没追问。
　　毕竟太阳队的状况他自己最了解。
　　人会老，球队也一样。
　　活塞五虎新赛季会散的差不多，马刺也在走下坡路，太阳也将西沉。
　　虽然他有很多遗憾，没能复仇马刺，没能为菲尼克斯带来一座冠军。
　　但就像他整个职业生涯的缩影一样，遗憾已经是主题。
　　……
　　一天后，时间来到7月1日。
　　NBA一年一度的自由市场来临。
　　从这一天开始到2月份的交易截止日，合同到期的球员有和新球队谈判、签约的权利。
　　这就像是联盟开放了一个大鱼塘，各队在里面挑选自己合适的买回家。
　　当然大鱼就那么几条，自然是先到先得。
　　值得一提的是，在自由市场正式开启之后，有个11天的“冻结期”。
　　在这段时间内，球员可以和球队达成口头协议，但是这种协议并不具备法律效益。