我的投资时代第1023部分在线阅读

总之，天底下没有无缘无故的爱和恨。
以前彼得·泰尔都是以个人形式做做天使投资，投资金额不大，项目也较为早期，和远景资本不仅谈不上竞争，还算是一种互补关系。
如今，彼得·泰尔成立了自己的风投基金，双方的关系如何协调，成了一件值得重视和审慎考虑的事情。
如果说，创始人基金将来扑街了也就算了。
但夏景行知道，不仅扑街不了，还迅速成长起来，成为了硅谷业绩最好、最知名的几只基金。
很多人把这种成功，归功于彼得·泰尔的关系网，因为他的小弟们即贝宝黑帮成员，不断的创业和投资创业公司，迅速开枝散叶，把这种关系网覆盖了整个硅谷乃至全美。
做风险投资，人脉的作用性相当重要。
遍观中国、美国乃至全世界，看看基金创始人以及招募的合伙人在哪些公司任职过、投过哪些公司，就知道资源流转的规律了，始终只在一个小圈子里面流动。
例如，刘二海十几年前在君联资本任职的时候投了陆正耀的UAA汽车俱乐部，十几年后，陆正耀创办瑞幸咖啡，第一时间就想着带老朋友一起去割美国韭菜。
当然项目最终翻车了，还连累了老朋友刘二海饱受质疑，声誉严重受损，但老陆照顾老朋友的出发点，还是值得肯定的。
思考了十几秒钟，夏景行淡淡回答道：“我听说这件事了，说起来，咱们俩经历很相似。
你创办了贝宝，我创办了脸书；
你创办了克莱瑞资本和创始人基金，我创办了远景资本。
当然，远景资本的对冲基金规模还无法和克莱瑞相比。
听说你们去年业绩回报很不错，还获得了全球宏观基金大奖，恭喜你们。”
夏景行端起红酒，与彼得·泰尔碰了一下。
“呵呵，克莱瑞资本发展已经十年了，去年才做到30亿美金的资产管理规模，没什么可夸的。”
彼得·泰尔笑容满面的看着夏景行，“我听说远景资本的两只对冲基金规模已经接近20亿美金了，做到这一步，你们只用了两年半。
说真的，你们才是真正的明日之星。”
夏景行微笑，正如他十分关注彼得·泰尔的动向一样，对方也非常关注他，居然把远景资本了解得这么详细。
从某种意义上来讲，彼得·泰尔跟他是同类人，都是野心勃勃的人，企图打造一个全领域的投资帝国。
彼得·泰尔在创办贝宝前，曾在瑞士信贷第一波士顿当过几年金融衍生品交易员，后来找亲友募集了100万美元，用最便宜的价格在硅谷的金融中心区租下了一间没有窗户的仓库，创办了泰尔资本（后更名克莱瑞资本），又过了两年，在1998年才创办贝宝。
贝宝对于他来说只是投资人生中一次短暂的创业尝试，在2002年卖掉贝宝后，这位老兄把主要的精力又投向了投资事业。
克莱瑞资本近几年发展很不错，被誉为对冲基金业的明日之星，有望成为百亿美金级的头部基金。
在此时，百亿美金级别的对冲基金就算是业内巨无霸了。
在这种背景下，彼得·泰尔突然成立创始人基金，绝对不是什么玩票性质。
夏景行猜测，应该和自己一样，都在不断尝试拓宽投资领域，以获得更大的财富和影响力，在产业上面形成闭环。
让创始人基金给远景资本的VC基金伏低做小，彼得·泰尔肯定是不愿意的。
而如果由创始人基金吃下瘦肉，即投资天使轮、A轮、B轮，把肥肉即C轮、D轮扔给远景资本，夏景行也心有不甘。
因为C轮、D轮投资，很多时候都属于不赚钱赚吆喝，而有些基金之所以趋之若鹜，就是想拿着知名投资案例去骗管理费。
当然，他也可以撇下创始人基金，大家自由竞争。
但毕竟在这异国他乡的，多个盟友，好过多一个敌人。
特别是红杉、德丰杰等一大堆几十年的老牌基金还在一旁虎视眈眈，贸然与原本关系不错的彼得·泰尔疏远乃至结怨，殊为不智。
“戴伦，创始人基金和远景资本的VC基金都还很弱小，相比红杉他们几家，我们就是初生的幼儿。
他们有回报数百倍、回报金额数十亿美元的经典投资案例，而我们两家甚至还没把任何一家公司送上IPO的舞台，甚至连并购退出都没一例。”
彼得·泰尔表情严肃的注视着夏景行，片刻后，他突然笑了，“这意味着什么呢？意味着我们必须得团结！”
“哈哈哈哈～”
夏景行也跟着大笑，“彼得你说的对，我们两家的确还是无名小卒，如果要是还不团结，那如何在竞争激烈，老牌基金林立的硅谷立足。”
听到这，彼得·泰尔也放心了不少，他也不想交恶夏景行，除了已有的利益牵扯，双方明显是合作利大于弊。
至少在两家的VC基金成长起来前是这样。