我的投资时代第1994部分在线阅读

不是拿不出这笔钱,
而是收购了，根本玩不转。
还是不要去自取其辱为好。
现在他们跟高盛、大摩合作的好好的，没必要去因为一个“不怎么赚钱”的投行业务产生龌龊。
娄伟明白了，轻轻点了一下头,
随即又问道：“那你们收购了雷曼亚洲,
与高盛和大摩一下子成为同行了，会不会影响你们之间的合作关系？”
“不会！”
夏景行笑着说道：“雷曼亚洲还是高盛帮我们撮合收购的,
只要我们不去他们最重要的美国市场发展,
并威胁到他们的市场地位，大家还是能和平共处的。
因为在他们看来，只要能赚钱,
连撒旦都可以合作。”
娄伟一脸思索的样子，似乎在思考远景资本收购雷曼亚洲的深层次用意。
不等他开口询问,
夏景行就主动讲述了出来。
“雷曼就好比一尊巨人,
哪怕倒下了,
尸体也不是谁都能拖动的。
美国、欧洲都有强力的金融机构，自然会填补雷曼留出来的空白市场。
唯独亚洲市场,
我觉得远景资本有能力尝试一下。
我们依托内地市场，通过港岛这个窗口,
可以将影响力逐步覆盖整个亚洲市场。
等我们彻底掌握了雷曼亚洲留下的遗产,
或许可以以此为跳板,
尝试进军其他的市场。
一家有影响力的中资国际金融机构，可以响应国家号召，帮助更多中资企业走出去。”
娄伟哈哈大笑，都不用他提太多，只要稍微一点拨，夏景行立马就能举一反三。
没错，远景资本的对冲基金在国际金融市场取得的巨大成功,
让娄伟及他上面的人看到了一个好机会。
对冲基金赚钱虽然很快，但只为GP和LP产生回报。
而一家优秀的投行,
可以撮合、运作成百上千个大项目，所产生的影响远不是一个对冲基金可比拟的。
像高盛和大摩的年盈利不过区区几十亿美元，但地位、重要性却比很多更赚钱的公司要高。
娄伟淡淡地说道：“根据有关数据,
雷曼兄弟近两年已经坐稳了中国内地外资投行撮合项目交易额的头把交椅，为中国公司的多个大型项目担任主承销商或者财务顾问。
其中包括今年中铝联合美铝收购力拓英国公司股权的牵头财务顾问；
华能斥资42亿新元收购新加坡大士能源公司100%股权的独家财务顾问；
中石化15亿美元可转债项目的独家全球协调人；
华信银行去年H股上市的联席簿记管理人。
我们自己的投行，比如中金、华信建投,
一直在自己的池子里打转，缺乏海外影响力，也对海外市场不熟悉。
加上官方色彩太浓郁，一直以来，都是外资投行在承接我们的海外大项目。
我们在这期间交了不少学费，所以一直希望诞生一家中国自己的民营投行。
这样的话，很多项目都可以放心的交给这家民营投行去负责，也不会被人家过度解读和排斥。”
夏景行点了点头，他理解娄伟以及官方的难处。
假如收购一座澳洲或者南美的矿山，官方派中金去谈，可能人家觉得你不专业，没有名气，而且都是官企，不愿意跟你谈。
那就只有把任务委托给高盛、大摩这些外资投行了。
但这些机构不是什么好鸟，经常挖坑不说，还要吃完上家吃下家。
华信泰富的宋家在澳元合约上面被人家玩的团团转，就是一个鲜活的例子。
出现一家民营的、在国际上有影响力和拥有专业水平的投行，能够让中资企业出海少踩很多坑。
但前提是，这家投行要值得信任。
在娄伟看来，夏景行是经得起思想考验的好同志，把这个任务交给远景资本，他放心，领导也放心。
“上面领导非常重视你，说你是金融、科技两开花，是不可多得的人才！要多多重视和帮助你！”
看着娄伟那鼓励的眼神，夏景行心中有数了，娄伟的领导，那还用说，必须是某位长老啊。
“领导过誉了！既然把如此重大的任务交给我们，那我们一定会竭尽全力去完成。”