我的投资时代第759部分在线阅读

“提升自己，补上团队的短板。”
这话不光是说给李响听的，也是夏景行说给在场其他创业者听的。
环视了众人一眼，夏景行表情严肃的继续说道：“提升自己，这个内容很宽泛，不赘述，我重点讲解一下如何补上团队短板。”
“一个团队可能有一个好的创意，使得他获得了天使轮投资，甚至因为产品、网站确实市面稀有，发展很迅速。
但事实是，他们真的绝对优秀吗？
也许是产品、创意足够优秀，掩盖了创业团队身上能力、经验不足的问题。
一旦出现厉害的竞争对手，可能马上就被人家给弯道超车。”
看着一脸沉思的学员们，夏景行继续教诲：“所以，创业也好，做人也罢，要每日三省吾身，正确认识和剖析自我。
假如发现自己能力有欠缺，有领域不擅长，不要去逃避，更不要强上，而是得去想办法解决问题。
怎么解决呢？自己下大力气去学习，或者引入合适的高级管理人才。
不要吝啬股权，假如事情不成，拥有再多股权都是废纸一张。”
年近六旬的王文鉴再次出了一次风头，他激动的拍大腿，“夏总，你说得太好了，我一直就坚信“财散人聚，财聚人散”的这个道理。
虽说我一手创办的舜宇光学，但我个人持股只有7.2%，我把超过一半的股权分给了包括在食堂做饭、扫地员工在内的几百名骨干员工。”
这一番话，引得在场企业家学员频频侧目，刷新了很多人的认知。
杰克马比了个大拇指，“老哥，你的格局是这个。”
夏景行微笑，老头是个狠角色啊，收买人心，玩的很娴熟。
给食堂员工、保洁人员都发股份，硅谷不少见，但在国内，几乎见不到。
特别是舜宇光学还不是高举“共同富裕”旗帜的互联网企业，仅仅是一家在八十年代，贷款六万元起家的传统民营制造企业。
这种千金买马骨的效果，不仅可以吸引外界的人才加盟，对内部人心也是一次莫大的鼓舞。
在知行合一上面，王文鉴学到了他老乡王阳明的很多精髓。
舜宇光学刚上市的时候，市值还不到40亿港币，十余年时间，膨胀至2000亿港币市值的行业巨头，在手机摄像镜头、车载光学镜头领域，是全球数一数二的存在。
格局不大，不舍得分蛋糕，哪会有以后的风光。
在这一点上，华为和舜宇光学颇有相似之处。
和学员们互动一番、答疑过后，夏景行指着背后屏幕，接着讲课：“第三个阶段，组织模式验证期，我称为从1到100，特征是营收利润快速增长，这就需要开始划分业务线了。”
夏景行扭头看着马雲，笑呵呵道：“你们阿狸目前就处于这个阶段。”
马雲闻言一喜，正要谦虚几句，可夏景行的下一句话，直接让他脸色为之一僵。
周红衣在一旁看着直乐，毫不掩饰自己的真实心情写照。
===592、尊师重道（求月票）===
“阿狸的问题也不少！”
夏景行看了脸色僵硬的马雲一眼，继续往下说：“比如组织架构层级太多、太臃肿，在信息传达、决策执行效率上面，会一层层出现衰减。
我认为，如果层级体系在整个经济价值的创造链条中，没有额外的边际贡献，或者边际成本已经远远大于边际贡献，这样的层级就应该被取消。”
马雲皱着眉，拄着下巴，开始认真思索夏景行话中的内容。
“当然，阿狸的问题，并不是个例，几乎所有处于成长第三阶段的企业都存在这样的问题。
这些企业处于B、C、D等融资轮次，业务上面取得了很大的成功。
但随着业务越来越庞大，一条条业务线开始被划分出来。
人太多、增长太快，对于企业来讲，其实并不是一件好事。”
夏景行语重心长道：“50人以下，100人以下，其实是一个组织最有生命力的时期。
在这之后，分工、沟通、协作的成本，就开始几何级数的复杂起来。
很多国外著名的游戏工作室，基本只有50-100人。
你可以看到他们上、下班时间随意，上班打游戏，心血来潮了，还直接在公司开派对……