从执教皇马开始第1415部分在线阅读

“可就在今晚，他参与到了曼城的两次进球，而且都是用自己强壮的身体，为球队的进攻创造出了空间，给我们留下了深刻的印象。”
电视直播镜头给到了场边的高深，他跟自己的助手们庆祝完后，回到球场内，在指挥着球员，要求他们继续保持整体阵形，比赛还没有结束。
“早在执教皇马时，高深就以善于挖掘年轻球员著称，到了那不勒斯，他更是花了三年时间，一口气培养出了十几名非常出色的欧洲一线球星，甚至是顶尖球星。”
“现如今，到了曼城，他依旧没有改变自己的风格，既招揽了像罗本、拉基蒂奇和大卫·席尔瓦等一批球星，但同时也有像吉鲁、斯图里奇、阿扎尔等年轻的新秀，而且他们都表现得非常出色。”
“今晚，拿下朴茨茅斯，曼城将继续以四连胜，领跑英超积分榜，而我们也绝对有理由相信，表现得如此出色，曼城一定是本赛季英超冠军有力的争夺者。”
“如果能够拿下本赛季的英超冠军，那高深将创造一个全新的纪录，那就是他在西甲、意甲和英超，都先后创造了执教首个赛季就夺冠的传奇。”
安迪·格雷更多是在对比赛进行总结和收尾。
因为，比赛重新开始后，所有人都看得出来，朴茨茅斯已经是大受打击。
实力和士气都不如曼城，体能消耗得差不多，比分上又是落后两球，追赶的可能性几乎基本没有了。
而事实也证明，曼城最终是在客场，三比一拿下了朴茨茅斯。
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罗本的危机===
在高深前世混企业，刚当上团队主管的时候，曾经跟一位领导私底下取过经。
吃了几顿饭，喝了几斤酒后，他才从领导那边挖出了七字真诀。
目标、带人、盯过程。
用领导的说法，他纵横职场几十年，全靠这七字真诀。
七个字代表着三道板斧。
目标，不用猜都知道，就是给球队制定一个目标。
上级领导下达的kpi指标也好，自己团队内部设定的计划也行，反正就是要给球队定一个目标，有了目标，才有方向。
这个目标也是有讲究的，不能太高，脱离实际就是在放卫星，但也不能太低，过于轻松，所有人都没有压力，短时间内是气氛和谐，但时间长了，真正有能力有上进心的人，都会离你而去。
有了目标，那下一步就是带人。
所谓的带人，不仅仅只是做好管理者，而是要懂得教，懂得放权，懂得培养手底下的员工。
员工和领导者最大的区别就在于，员工只需要懂得干活，但领导者要懂得指挥员工干活，而且还要让他心甘情愿地为你干活。
好的领导就像是一个好的老师，而所有人都知道，当一个好的老师有多难。
学校里难，社会上，企业里更难！
但只要把人带好了，那事情就基本成了，接下来需要做的就是盯住过程。
这也是一门学问，不能太紧，也不能太松，团队的氛围要塑造好，赏罚分明，里里外外都要盯牢，为团队打造一个心无旁骛的工作环境。
到了第三阶段，其实领导者已经比较轻松了，所以经常可以看到，有些企业的老板或部门主管，每天都是优哉游哉的，偏偏他的员工和团队就是能把活干好，干漂亮，就是这个道理。
很多人从员工升职到管理者，发现自己变得异常压抑，压力山大，关键就在于他没有及时从一个员工的角色，升级为一个领导者的角色。
可以说，高深前世混得好，得益于当年那几顿饭，几斤酒。
……
穿越后，不管是在皇马、那不勒斯，还是现如今的曼城，高深也都是践行这七字真诀。
所以，他早早就给球队设定了目标，那就是联赛冠军。
这绝不是虚的，因为以曼城现在的球员配置，投入了两亿多欧元，要是高深不敢喊出这个冠军，那实在也是对球队士气的一大打击。
人有多大胆，地有多大产。
连目标都不敢喊，跟着这样的主教练有出息吗？
至于带人，高深也一直在这么干。
教练组这边是没什么问题，都是老搭档了，不需要他操心什么，反倒是球员这边，高深正在逐个逐个地解决掉麻烦。
从罗比尼奥到斯图里奇，到现在的吉鲁，高深就在一个接一个地解决问题。
现如今，曼城当下最大的问题，也是最让高深头疼的问题，就是罗本。
从最近两轮联赛来看，罗比尼奥的状态恢复得很好，尤其是身体素质练上去之后，他的表现也是节节攀升。