从执教皇马开始第1933部分在线阅读

有哪一个主教练不重视这一块？
巴萨的青训教练和专家更是遍布整个欧洲足坛，乃至世界各地。
这是事实！
当全世界用脚去投票时，那就必须得承认，这就是方向。
实事求是，才是进步的阶梯，固步自封只会让自己停滞不前。
但所有球队在挖角，都是在挖一些青训专家或教练，其中甚至有包括足球总监或技术总监，例如曼城前世不就直接把索里亚诺和贝吉里斯坦给整个挖过去了？
很少有人挖得动巴萨青训的根基。
那是因为，在巴萨的拉玛西亚里有一个颇为神奇的部门，方法论部门！
范加尔说：“全世界都为巴萨感到自豪。巴萨与其他俱乐部的区别在于，他们用同一种理念在培养年轻球员。”
而负责维系这一套理念传承的，就是这个方法论部门。
他们的作用就是与时俱进地研究全世界各种最先进的培养球员的方法，为拉玛西亚和一线队的年轻球员安排最科学最合理的训练课程。
这就是巴萨青训能够源源不绝地产出人才的源泉。
相信在高深穿越的二零二一年，应该不会再有人怀疑，欧洲足坛，乃至全世界足坛，都在研究流水线培养球员了。
而巴萨是这领域里做得最好最先进的。
当然，那是在二零二一年。
现在，二零一一年，巴萨还在总结和分析梦三队的成功，还在不断完善他们所谓的训练方法论。
高深前世，曾经看到过一段巴萨训练方法论部门主管帕科塞鲁洛在给年轻的小球员们上课时，用梅西的比赛视频来讲解和分析，里面有一段话是高深非常喜欢的。
“时间定义了我们的生命，我们的生命不是由空间定义的，而是由我们在这个空间做点什么时所消耗的时间。”
“在现实的生活里，百分之一秒的时间，十分之一秒的时间，并不意味着什么，甚至可以毫无意义，但在足球里，你们可以看到，这些时间可能意味着一个进球，一场胜利。”
这是一段很玄的说辞，听着像哲学，但如果从这一点出发，就会发现，谁在相同的时间里，做得更多更快更精准明确，谁就能赢得一次对抗，赢下一场比赛。
训练方法论部门主要就是做理论方面的研究和探索，还有就是各种训练课程的编排和研究。
而就是这些理论灌输了年轻球员对足球最原始的理解和认知，就是这些课程训练和强大了球员在球场上的表现。
而将来主管巴萨训练方法论部门的，就是六十五岁的帕科塞鲁洛和五十七岁的胡安维拉。
感谢伟大的巴萨主席罗塞尔和副主席巴托梅乌，他们一上任，就削减各方面的开支预算。
从瓜迪奥拉的教练团队，到每年投入近千万的拉玛西亚，而其中看起来最为鸡肋，好像没有什么实际用处的训练方法论的研究，自然而然就被列入搁置名单。
这才给了高深一次挖角的机会，当巴萨青训的掘墓人！
出身于巴萨的鲁道夫博雷尔一听到这个消息，第一时间就联系了高深，并将这两位在巴萨工作了二三十年的老臣子推荐了过来。
高深带着博雷尔亲自赶赴巴塞罗那，跟帕科塞鲁洛和胡安维拉见面。
现在的巴萨还没有所谓的训练方法论部门，巴萨还没有正式投入这方面的研究和探索，再加上管理层不停地削减预算和经费，导致两人都过得很是郁闷。
这时候，高深伸出的橄榄枝，以及高深结合大数据的思路，让两人都眼前一亮。
双方一拍即合，两人来到了利兹联。
由于利兹联目前还没有完善的青训梯队，所以他们目前都在一线队和两支青年队里工作。
毕竟，利兹联的一线队也是充斥着年轻的球员，很适合他们去研究。
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豪门之路===
帕科·塞鲁洛博士是西班牙，乃至欧洲体育界都颇负盛名的科学家，曾在马德里的国家体育学院主修运动机能学。
在为巴萨工作之前，先后在田径、排球、手球和网球等多个领域担任体能教练，并多次指导奥运选手。
1982年到1996年，他开始担任巴萨手球队的体能教练；1988年到1992年担任巴萨拉玛西亚十支青训梯队的体能总教练，负责制定训练计划；1993年开始担任克鲁伊夫的体能教练，在巴萨一线队任职到现在。
在高深前世，他应该在2011年下半年，罗塞尔和巴托梅乌对拉玛西亚进行改革后，担任拉玛西亚训练规划总监，跟他的同事胡安·维拉一起组建方法论部门，维拉担任总监。
2014年，塞鲁洛正式提任方法论部门总监，跟维拉组成双巨头，但在2018年，维拉跟巴萨管理层在理念上不和，愤然离开了巴萨。
但后来，在哈维接掌巴萨主教练后，一直都要求把这位巴萨青训教父给请回来。