重塑千禧年代第759部分在线阅读

笑声中同饮，接风宴上便不再聊切实的合作，内容转为对国际巨头在华的措施讨论，包括亚马逊华夏部门的权限、eBay沉迷高举高打的策略。
这方面也是很能激起大家讨论舆论的事情。
等到这顿过后，下午时间的洽谈多多少少显得有些流程化，依旧双方举足轻重的高层，依旧是谈易科对阿里的投资，可某些脆弱的诚意已然消失不见。
晚上又是一顿酒局结束，阿里方面略显仓促的结束行程，方卓则和苏薇乘坐一辆车返家。
轿车被司机停好之后，两人在小区里边走边聊。
“阿里找上门来，你要投它吗？”苏薇这私下里就问的比较直白。
“其实有个很关键的原因，没钱投，这是一百万两百万，一千万两千万，是要投一亿两亿美元的决策。”方卓也回答的很直白，“老马也没那么欢迎我，何苦自讨没趣呢？巴巴的挤出来钱，到时候还不高兴。”
“他有在担心你的喧宾夺主吗？”苏薇又问。
方卓沉吟思索：“可能是有点，现在的投资大环境不好，投资人和企业的信任就是不好建立，这种双向奔赴没那么容易，涉及的资金规模又那么大。”
苏薇调侃道：“这怎么投当当，人家担心你，这阿里自己找上门，说着说着也担心你，怎么你到哪，哪都大环境不好？这到底是什么原因？”
方卓摇头，叹息道：“是啊，真是个未解之谜。”
“既然投不了，免不得还是要当竞争对手，国外的B2C不如C2C，咱们国内能把这种做好吗？”苏薇又问起个饭局上的讨论。
“一时的不好未必是长久的不好，B2C本就是后期发力。”方卓忍不住笑道，“我对亚马逊还是有信心的。”
苏薇对他这个笑容有些摸不着头脑。
“至于国内的B2C和C2C嘛，我也有信心，市场都是竞争出来的，到底能不能做好都取决于我们自身，春节前把大中电器抽调的采购团队建立好，框架搭建基本就可以步入正轨了。”方卓如此说道。
关于这两种模式，实则淘宝没几年就会成立淘宝商城，这也是天猫B2C的前身，单论国内两种模式的发展，淘宝本身便分成C2C和B2C，而且，天猫的增长势头也是越来越强劲。
淘宝这样先C2C再B2C，易购也未必不能先B2C再C2C，大家都是汲取优秀的发展经验来补全自身嘛。
未来局面会怎么样都还要看时下的竞争才能决定。
但很显然，随着易购的入场，态势将会截然不同。
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不及预期===
阿里不希望电商市场再多一位重磅级的对手，但马伝和方卓似乎尿不到一个壶里，申城之行便起不到什么效果。
对于马伝来说，刚刚融了一笔8200万美元，手上暂时不缺钱，那么，淘宝C2C的战略规划自然以保证自己的方向为主，内部讨论出的建议也就降低了权重。
如果能单纯引进资金，那自然是好的。
但如果这个资金有着强硬的附加要求，那就等以后真没钱了再说便是。
总而言之，马伝相信已经能和eBay对分市场的淘宝是个优质项目，是能继续拉来投资的盘子，大可不必如此着急的以动摇公司战略方向和控制权为代价引进资金。
而对于方卓来说，哦，没什么可说的。
他固然是隐藏了自家做B2C的决心，但不隐藏也没什么，淘宝和eBay打生打死，绝对不可能抽出精力来做B2C这一块，两边在短时间内的业务发展都相对平行。
也只有双方都强大到一定程度的时候，才是战线相交的开始。
送走阿里，一半时间继续处理公司事务，另一半时间则是出席申城这边难以推脱的社会和企业荣誉。
仅仅几天时间，恒隆23里就多了不少各类荣誉奖杯。
方卓虽然对这些不在乎，但发现公司里的其他人都还挺高兴。
1月13号，先昆山后羊城再飞京城最后返回申城的苏薇风风火火闯进总裁办，汇报易购初步建立的采购体系。
原先收购大中电器的主要考虑便是借助它的线下渠道来加速消费者对易购品牌的信任建立，但现在发现它已有的采购团队也可以给易购带来极大的补充。
易购从易科和医科调岗过来的员工是基层和中层的管理骨架，涉及到功能团队则仍旧有明显的短板，其中，一支成熟的采购团队便有着极其重要的作用。
说是采购，实际上设计的工作内容还包括重要的仓库货品管理。
这涉及到有货品的滞销、清退、维修、内部调货、厂商对接等职能，也算是电商里B2C相对独有的体系。
从美国聘请的前亚马逊物流仓储专家团队在打造昆山示范1号仓的时候给出了很切实的建议，这也是亚马逊在发展过程中碰到的各类问题再现。
苏薇在总裁办整整汇报了半天，连嗓子都有些哑了才算是汇总了大概工作内容。
“这样看来，我们收购大中电器所得到的已经超出意料了。”
方卓和小苏老师交流的认真，告一段落之后倒了杯茶，顺手帮她捋了捋发梢，笑道：“我觉得把孙琦放在这个位置上相当恰当，由他来领头，再配一位大中电器的副总监、一位易购采购的副总监，孙琦的目光可以更多的对着B端，也不会失去对老本行的把控。”