重生之实业大亨第1023部分在线阅读

可以，在接下来的几年内，我们所面临的不仅仅是国内的机遇，还有外资企业所带来的压力。这也是我今天召开这个会议的原因。
我希望今天的会议，可以制定一套未来发展战略，更好的应对国内外的局势，为今后几年企业的发展指引方向。”
李卫东着，望向了岳安全。岳安全马上会意，拿出一份文件，开口道：“关于企业未来战略发展方向，我们管理层也进行过几次讨论，今天就向董事长汇报一下。”
岳安全洋洋洒洒的汇报了大半天，主要内容就是，稳步发展国内市场的时候，也要扩张国外的市场，总的而言就是一条扩张式的发展规划。
对于这个发展规划，李卫东还是很满意的，未来十几年，是中国经济快速增长的时代，企业发展的机遇之年。
这十几年里，国内外的局势对于企业发展都是一片的大好，除了股市之外，国内经济的方方面面取得了大幅度的增长，企业也可以享受到发展的福利。
国际局势方面，虽然国外反华势力依旧是小动作不断，但是美国先是陷入到战争泥淖，然后有因为次贷危机搞的一塌糊涂，这也给了中国企业快速成长的空间。
未来十几年，中国的主轴就是发展，而中国企业的方向就是扩张！
若是错过这个机会，等到中美贸易战和科技战打起来，中国企业再想进行扩张的话，难度要大几十倍。
岳安全汇报完毕之后，作为总工程师的倪贵林，又汇报了企业未来的研发方向。
富康农机有两大核心产品，一是农用三轮车，二是棉花收割机。
燃油的农用三轮车在技术方面，已经到达了一个瓶颈，内燃机的技术发展到现在，在性能上已经很难有大幅度的提升。
而在载重方面，受到农用三轮车体积的影响，也不可能有更大的提升。总不能再给农用三轮车增加一个挂车吧！
所以农用三轮车的技术，很难再进行革命性的提升，只能在舒适性或者稳定性上，进行一些小规模的改进，比如提高一下操控的便捷性，提升一下驾驶的舒适感等等。
既然内燃机已经走到头了，那么电动化是未来发展的方向，这也是研发目标未来努力的方向。
至于棉花收割机，虽然富康农机可以造出来，但比起美国的棉花收割机还是要落后不少的。
自从中国加入到wto以后，美国的约翰迪尔已经开始大举进入中国市场，这可是世界棉花收割机的第一巨头，产品性能比富康农机高的多，在中高端市场上，富康农机连约翰迪尔的屁股都摸不到。
所以富康农机也只能先稳住低端棉花收割机的市场，逐步的加大研发力度，对产品进行改进，这样才能挡得住约翰迪尔的攻势。
除此之外，其他的农机产品，富康农机也是要继续加大研发投入，力争与国际接轨，这与才能够拓展海外市场，把产品卖到外国。
倪贵林一边汇报，李卫东一边记录，等倪贵林汇报完毕后，李卫东才开口道；“有关农用三轮车和棉花收割机这部分，我没有问题，但是其他的产品的研发方向，我是有疑惑的。
倪总工，我有一个问题，除去棉花收割机和农用三轮车，就普通的农机生产技术而言，我们在国内处于一个什么样的水平？”
“中等稍微偏上吧！”倪贵林接着道：“我们这几年的研发投入比较高，占利润比例的话，大概是其他大型农机企业的二到三倍，所以技术进步也比较明显。
但不可否认的是，我们的整体技术水平，比起国内顶尖的农机龙头企业而言，还是有差距的，特别是核心技术方面，我们更是比较缺失。
像是东方红、中联、新农等企业，前身都是老字号的国企，原本技术底子就好，而且还有国家扶持，他们有部分核心技术，可以达到世界先进水平。
而我们则缺乏这种核心技术，我们所拥有的技术，是以常规技术为主，如果应用到生产当中，只能算是普通，而谈不上精通。”
“也就是，我们能做的产品，这些农机龙头也能做，而他们拥有核心技术的产品，我们却做不了？”李卫东开口问。
倪贵林点了点头：“是这个样子！”
“那我们跟世界的农机龙头企业相比，差距就更大了吧？”李卫东接着问。
“实话实，我们跟约翰迪尔、久保田、纽荷兰这些国际巨头，完全没有可比性！”倪贵林开口道。
李卫东深吸一口气：“既然差距这的大，若是按照常规的发展方向，我们永远不可能追的上这些龙头企业，更别国际巨头了。我们必须得换一个发展思路，才有可能弯道超车！”
===第669章
由小做起===
当时民营农机企业还没有发展起来，国内的农机龙头，都是国有控股企业，而且底蕴也格外深厚。
像是东方红农机，就是一拖集团旗下的品牌。一拖厂可是“一五”时期156个重点建设项目之一，稳妥妥的国家机械工业领域的长子。
虽然在技术层面上，国内农机龙头还是不如国外的农机巨头,
但毕竟有着几十年的积累，多少是掌握了一些核心技术。
富康农机在科研方面的投入虽然不少，但毕竟是底蕴不足，所拥有的都是通用技术，核心技术方面是匮乏的。
这也是没有办法的事情，传统农机并不是什么新兴行业，而这种传统机械制造业的技术积累需要时间。
就比如约翰迪尔、纽荷兰、久保田、洋马这些国际农机巨头,
全都是百年左右的历史,
没有近百年的积累，很难成就巨头的身份。
一些比较年轻的品牌，像是美国爱科，虽然是“90后”企业，但他们是靠着收购老品牌不断发展壮大的。比如他们收购的芬兰维美得，曾是世界第五大拖拉机生产商，也有着六七十年的历史；他们收购的麦塞弗格森，还是道光时期成立的企业。
这就是传统机械制造业的特点，只要活的足够长，自然成为了行业巨头。
在这一行，新兴企业想要赶超前辈，就必须得另辟蹊径。如果别人走什么路，你也走什么路，那么后来者永远都追不上先行者。