逆袭1988第1754部分在线阅读

王林嗯了一声，听她说下去。
周霞道：“我那边正好有一份报纸，是关于他的事迹报道，我拿过来给你看看吧！”
“如此甚好！”王林对这个陶光耀，已经有了兴趣。
不一会儿，周霞拿了一份报纸过来，翻开其中一个版面，递给王林。
王林仔细看了看这篇专题报道。
报道写得很详细，把玩具十五厂的辉煌历程都记录了下来。
陶光耀上任以后，为了确保军工配套任务的完成，对该厂进行了一系列的改造，一是建立无尘车间，提供生产集成电路的清洁环境，建成空气净化尘粒达到10万级标准的无尘车间。二是自力更生，制造专用生产设备。经过外出学习考察，自制成高温扩散炉、真空合金化炉、各种气体净化装置、水处理设备、净化操作台和涂胶机等40多台专用设备。三是掌握操作工艺。
玩具十五厂已建成1条年产集成电路18万块的生产线，共研制生产各种集成电路145万块。曾获得过申城市重大科技成果二等奖。
王林看了相关的报道，对陶光耀这个人也就有了更加立体的认识，起了惜才之念。
“好，我就去会会这个人物！”王林笑道，“霞姐，你和他熟，你和我一起去一趟，我们一起拿下他！”
===第557章
你滚===
周霞先行联系了玩具十五厂的陶光耀同志。
然而不巧得很，陶光耀到北金出差去了，要月底才能回来。
王林只能遗憾的与他失之交臂。
下午王林视察车间。
这次江瑶在厂里，全程陪同王林。
王林对自己所有的工厂，都实行5S管理。
这一套管理方法，是从东洋、香江学习回来的。
但王林并没有生搬硬套，而是因地制宜，转变成适合国情的管理方式。
王林开的工厂，毕竟带有国企性质，他不能把资本主义的管理方式，一刀切的进行应用。资本主义对员工的管理是极为严格的。这一点，从卓别林演的黑白电影，就能看出一二。
在高度自动化的流水线上，工厂的职工做的事情，是高度重复的。
工厂只需要把职工进行工具化和机器化管理，精确到上洗手间只能规定几分钟，喝茶几分钟，超过就要扣工资奖金。
这一套管理，在国企肯定是行不通的，也是不够人性化的。
江瑶将王林制定的管理方法，很好的贯彻到底。
工厂的管理，最重要的部分就是对生产车间的管理，也就是对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。
车间是企业内部执行生产任务的单位，它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的，只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施，一般不需要直接对外发生经济联系。因此，车间管理属于内向型管理。
按照管理层次的划分，企业管理位于管理的最高层，车间管理位于管理的中间层，班组管理位于管理的作业层。
对于最高管理层来说，车间管理属于执行型；对于作业管理层来说，车间管理又属于指令型。
车间既要执行厂部下达的指令，并且为厂部提供信息，又要对工段、班组下达指令，以便协调整个车间的生产活动。
王林每次来车间，都会和各个工厂的厂长交流管理心得。
一方面他可以传授自己的管理经验给他们，另一方面他听取厂长的工作汇报，从而找出管理中的漏洞。
视察完工厂，一下午的时间就悄悄溜走了。
王林开着车，从园区出来，顺便到外面的集资房土地上转了转。
爱秀集团已经在园区附近拿下一片土地，准备建集资房。
最开始，王林定的方案是只建两种房型。
但后来他又觉得，两种房型太少了，因为他得为公司的高管们着想。
高管不能和普通员工住一样的房子，那就没有差别了。
但建别墅群的话也不实际，一来土地来限，二来国内大环境下，企业老总们私建别墅之风还没有盛行，爱秀集团真要当这个典型，只怕换来的不是掌声，而是巴掌声！
在人民群众住房面积最为紧张的时候，仇富心态最为严重的时代，王林不敢冒天下之大不韪，让自己的老总们享受资本主义富人们的待遇。
等到国内舆论环境宽松以后，商品房被大众接受以后，他再买地建别墅，那时就不会被人关注和攻讦了。