逆袭1988第2790部分在线阅读

到了会议室，其它副总都已经在场。
王林直入正题：“我们今天主要讨论两件大事。第一件事，是确定爱申集团的组织架构。”
公司的组织架构，也就是人事问题。
王林看向周霞：“我让你选出来的人选名单呢？”
周霞打开面前的文件夹，从里面取出一份装订好的文件，递给王林：“在这里。”
王林接过来，飞快的扫了一眼。
集团公司的组织架构，是一个公司的基本。
企业的结构有很多种，大概可以分为U型结构，H型结构，M型结构。
U型结构也称为“一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门,
各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中。
一元结构在近一个世纪的成长过程中，是现代企业最为基本的组织结构。
１9世纪末到20世纪初,
西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。它又常被称为一元结构、职能性组织或直线职能制，是一种高度集权的结构形式。
企业的生产经营活动按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，各部门独立性很小，企业实行集中控制和统一指挥，每个部门或系统由企业高层领导直接进行管理。
U型结构最早由米国的通用电气公司发展起来，到1917年，米国制造业236家公司有80%采用了这种结构。
我国大多数企业及非营利组织经常采用这种组织形式。U型结构可以使企业达到必要的规模和效率，适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。
在具体的应用中，又分有多种结构。
比如说控股结构和多元结构。
王林接管爱申集团，这种组织结构，就更为复杂。
爱秀集团为母公司，爱申集团为多个分公司，每一家工厂，又是分属于爱申集团的一个或多个生产厂，这三者合起来成为一个法人。
而所谓的H型结构，是指控股公司结构，母公司和子公司没有隶属关系，通过股权来控制。
在王林的设想中，爱申集团也将采用U型结构。
U型结构，又分为直线、职能、直线职能三种不同的形式。
直线职能制结构形式是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能机构的作用。从企业组织的管理形态来看，直线职能是一元结构的最为理想的管理架构，因此被广泛采用。
王林和副总等人，属于决策层。
下面的主管、主任，则为职能层。
再往下，就是执行层。
王林今天要讨论的，就是爱申集团的决策层人选。
只要确定了决策层的人选，职能层的人选就容易得多。
王林吩咐周霞选出来的这份名单，就是爱申集团决策层的名单。
邓大宝问道：“王总，爱申集团的管理权，是归属我们爱秀集团吧？难道还要另外成立一套管理班子？”
王林道：“爱申集团也归我们这套班子来管理。但是，我们要从中选出几个人，充实到我们的决策层来。我们制定的决策，也需要有人去传达、执行。”
周伯强道：“那就选几个人吧！你是老总，你确定就好。”
王林道：“我这里有一份名单，都是以前各个工厂的厂长，这几个人，我想把他们充实到咱们决策层来。他们专门管理申爱集团的相关事务。”
邓大宝道：“王总，我是不是可以理解为，这几个人也会成为公司的副总。但是，他们的权力只针对爱申集团。我们召开的会议，如果和爱申集团有关，他们几个可以参与。如果只和爱秀集集团有关，他们就不必参与？”
王林道：“差不多是这个意思。”
邓大宝道：“明白。”
王林对周霞道：“这样，你安排这几个人，明天上午十一点钟，到我办公室里来找我，我只有一个小时间的接待时间。”
周霞答应一声。
接下来，王林要讨论的事情是工厂的改组问题。
几百家大大小小的工作，要砍掉一批老破小企业，只留下80家规模型企业。
哪些企业可以留下来？