回眸1991第1014部分在线阅读

经过十多年的高速发展，王族基金如今家大业大，行政效率和研发效率急剧下降。
财团直属的研究院所高达50余家，遍及世界各地，一线的科技研发人员高达5万余名，遍及硅谷、波士顿、纽约、休斯顿、燕京、金陵、深市、法兰克福、伦敦、吉隆坡等地，研发实力十分雄厚。
仅国内，就拥有36万名科研开发人员，实力非常雄厚。
与之相对应的，整个科研体制臃肿而庞大，出现了效率不高，人浮于事的大公司病，研发效率低于苹果公司、甲骨文公司等世界先进水平。
王耀城敏锐的察觉到了这一点，请沈向洋博士及其团队主抓科研领域的体系问题，就是准备在这个问题上大动干戈，下手除掉毒瘤。
建立切实有效的竞争机制，引入“狼性文化”，实行“弱肉强食”的森林法则，掀起一场轰轰烈烈的科研体制改革运动。
让整个科研体制重新焕发生机，能够应付未来愈发艰难的高科技竞争和挑战，防患于未然。
===第472章
中关村电子一条街===
视察了一圈研究院所，王耀城一行回到了大会议室，众人纷纷落座。
王耀城威严的看了下众人，说道；
“今天大概转了下，总结两句话，嗯……取得的科技成果很多，问题同样不少，因此，财团准备成立科技处，由沈向洋博士担任第一任处长，主抓整个财团在科技研发领域出现的体制问题，这件事我和沈向洋博士已经沟通过了，现在由他来说几句。”
开场白说完，在热烈的掌声中沈向洋博士走上了前台，礼貌地对财团主席王耀城微微鞠躬。
王耀城颔首示意，沈向洋博士清了清嗓子开始发言；
“boss之前找我单独沟通，让我把这块得罪人的事情抓起来，我反复考虑了两天还是答应了。
既受君之托，必不辱使命。
来研究所视察之前，我私下里也做了些功课，将财团这几年科技研发成果重新梳理了一遍，发现了不少问题。
最主要的是我们的资金投入多了，研发人员多了，课题项目多了。
可重量级的科研成果却少了，让人眼睛一亮的创新性科研成果也少了，这是为什么？
boss曾经说过；
虚胖不是壮，只是唬人的假现象。
我认为非常有道理，通俗一点的说，我在这个科技处主任的重要位置上所要做的；
就是拿起鞭子，让所有人快跑，减掉机构的臃肿和腐肉，实行行政效率的扁平化，科研成果的量化和目标责任制，剜除寄生的毒瘤，让这个科研体制健康和年轻起来。
两个字；
瘦身。
今天这个开场白可以作为上任的宣言，在财团各研究中心开出的第一炮。
boss将秘书处郝伟副主任交给我做副手，还会从秘书处、会计审核处、法务处、固定资产管理处及各企业抽调精兵强将加入科技处，迅速开展工作。
从今而后
咱们两个就是哼哈二将，科技处就是财团手里的铁鞭子，让所有行动迟缓的人都跑起来，是骡子是马拉出来溜溜。
建立严密的量化和可追溯的科技成果衡量体制，是我们当前要务。
你拿了科研经费，是否按照时间节点和当初签订的合同承诺，取得与之相对应的科研成果，在实际推广中取得了哪些经济效益？研发水平如何？在国际上处于什么位置？是否具有创新性和颠覆性?
都要有一个精确的衡量体系，投入产出比，市场前景，前瞻性研究是否符合财团导向？
我在翻阅财团的科研立项中发现，有一些不知所谓的立项。
比如说；
泛秦岭地域历史人文变迁，对当今科技发展影响。
《周易》学说在物流环节重要作用。
晶圆材料的十种替代方案优劣研究。
震撼！一举超越堆叠式dra芯片的创新发现。
……
这些脑残的科研立项是谁审核的？怎么通过的？如何评审的？
对此，科技处要在这里打个预防针，到了秋后算账的时候了，某些人最好能有说服我们的理由，否则不要怪科技处心狠手辣，予以严肃处理。