回眸1991第1307部分在线阅读

王耀城拥有时代华纳公司78股权，若是双方合并，他将不得不卖出部分股权以维持第二大股东地位，防止触犯米国关于传媒业的具体规定。
电信业巨子verizon电信公司和att(全美电话电报公司)参与进来，无非是觊觎漫威动画的优质内容资源及金边资产，意图打破电信业界的牢笼实现跨界收购，争夺内容控制权。
随着电信市场逐步饱和，相互间竞争激烈，电信公司期望从文化内容生产商和网络等多途径获得更多收入，漫威动画自然是最好的香饽饽。
米国电话电报公司董事长汤姆逊说过；
“att是移动电话运营商，拥有国家性的基础设施以及蜂窝网络，att也希望从传媒内容（内容所能带来的广告收入）中赚钱。将来，我们能够在传媒和移动端看到更多不同类型的整合。”
显然，其最大的竞争对手verizon电信公司也看到了这一点，义无反顾的加入了进来。
王耀城对于这二者，选择就好做的多了，肯定是报价最高者得。
相对于verizon电信公司，att提出的报价更有诚意，65的股票，35的现金，溢价33的收购方案，总计1466亿美金，收购漫威动画全部股权。
细说起来，att(米国电话电报公司)百年浮沉，在全世界都赫赫有名。
这家公司的前身叫贝尔电话公司，1876年创立之初，创立者就是赫赫有名的电话之父亚历山大·贝尔，旗下拥有名扬国际的贝尔实验室。
1885年，贝尔电话公司成立了一家子公司，专门做长途电话业务，名为米国电话电报公司～att，并且在十几年后，反向收购了贝尔电话公司。
请记住，这是第一次子公司收购母公司的反向收购。
在百余年的发展历程中，att先后经历了美国政府三次反垄断诉讼。
1981年，
在第三次反垄断诉讼中，att被迫同意与子公司拆分，老att被拆分为一个新att（专营长途电话业务）和七个本地电话公司（分别是西洋贝尔、西南贝尔、西部贝尔、太平洋贝尔、南方贝尔、亚美达科和纽新公司，俗称“贝尔七兄弟”）。
没有想到的是；
拆分之后，att反而变得更强大了，因为业务更加专注，数据业务有了很大的增长。
1994年，att的营业额一度达到700亿美元。
然鹅盛极必衰，att的拐点还是不可避免地到来了，处于巅峰状态的att挥刀自宫，将网络部门拆分成为朗讯公司并单独上市。
这是一次致命的错误，步子太大扯到了蛋，2000年互联网泡沫破裂之后，公司业绩一落千丈，从此一蹶不首发
没过多久，历史上曾经发生过的一幕惊人的重复了，拆分出的七个儿子之一西南贝尔找上门来，要求反向收购曾经的母公司att。
朋友们，这是第二次子公司向母公司的反向收购。
西南贝尔就是如今的第一大股东威瑞森，其160亿美元收购母公司att以后放弃了自己的品牌，改用att这个百年著名品牌。
然后，斥资340亿美金收购了自己的兄弟太平洋贝尔，2005年斥资860亿美金并购南方贝尔。
2007年，斥资1466亿美金，大手笔收购漫威动画全部股权，实现了跨界经营策略，彰显了宏大的气魄。
并购完成之后，王族基金将拥有att公司333的股权，距离第一大股东威瑞森（verizon）仅相差02。
威瑞森承诺不减持股权，王族基金承诺不增加股权，二者默契的共同把持att公司经营大权。
att公司ceo迈克尔·阿姆斯特朗在与王耀城的私下谈心中，和盘托出了自己的战略企图构想，以求得王耀城的鼎力支持；
他想让att从一个长途电话公司，变成一个全媒体全领域的信息集团，打造一个横跨通信业和传媒业的产业巨子。
就是说，att公司将继续寻求并购，迈克尔·阿姆斯特朗隐隐的点出了下一个并购目标……赫然是时代华纳公司。
这一切，与王耀城的战略构想无比契合，随之而来的情况不问可知。
2007年6月初
历时近十个月的漫威动画并购谈判终于落下帷幕，王族基金获得并购之后的att公司333的股权，位居第二大股东，同时获得缴税后收入416亿美金，令财团现金池再一次暴涨，从3390亿美金飙升到3815亿美金水平。(并非是数字不对，财团尚有其他零星收入)
这笔交易双方各取所需，与att公司合作，可以让财团企业手机品牌产品全面进入米国市场，并且排挤竞争对手，例如诺基亚，三星，htc等品牌。
王耀城拥有横跨通讯和娱乐业界的更强话语权，得以隐身于幕后，为实现“影子帝国”战略迈出重要一步。
作为香港户籍人士，他不可以收购时代华纳公司，att公司可以帮助完成这个目标。
通过曲线救国的方式，达成最终的战略目的。
加上手中掌握的世界新闻集团股权和时代华纳公司78股权，王耀城实现了对米国二大电视新闻网的渗透和影响力，能够左右舆论方向，成为真正居于幕后的大佬。
反过来看
att公司可以与环球通信公司形成更密切合作，共同对付verizon电信公司等强大的竞争对手。