回眸1991第537部分在线阅读

在太平洋公司总裁莫玉轩亲自主导下，继续在全国扩张，继沿海经济发达省份和部分中部省区布点之后，现在西部省份家乐福大卖场也陆续投入使用。
一般而言，西部省份主要是在省会城市建设一座家乐福大卖场。
截止1995年5月底之前，家乐福连锁超市大卖场发展到77家。
正在建设或者规划中的还有31家，全部共计108家大卖场，将于1996年6月前全部投入营业，覆盖国内所有的省会城市，以及副省会级城市和沿海地区经济发达城市。
前后历时五年，完成全国性布局。
1995年第二财季，77个家乐福连锁超市大卖场贡献了26591亿营收，利润额达617亿元。利润率超过两成。
王族基金签署的总额250亿日元（合23亿美金）贷款协议，以及软银集团12亿美金的战略投资款项，近乎七成全投入了家乐福连锁超市大卖场全国性扩张中，加上现有企业的巨额盈利，才能够支撑如此大规模的发展。
至于国内高达20的贷款利息，真心用不起，所以在国内的贷款下降为零。
太平洋家电连锁商场
在总裁董铭珠领导下，家电连锁商场扩张的势头更猛。
截止1995年5月底之前，在全国已建成销售门店331家（含原格立空调专营店），其中，营业面积在5000㎡以上家电大卖场旗舰店17座，全国性布局暂时告一段落。
这些家电连锁商场门店，营业面积大多在400～2000平方米之间，大多数购买城市核心门闹市区现成物业改建而成，所以扩张速度飞快。
1995年第二财季，331家销售门店贡献了9722亿营收，东部沿海发达省份贡献八成以上营收，利润额达177亿元。
与此同时，家电连锁商场使用王族基金款项472亿美金，这也是保证太平洋家电连锁商场高速发展的助推器。
至此，家电连锁商场全国性扩张告一段落，需要一至两年慢慢消化企业扩张后遗症，完善人才培养和销售格局调整，为集团营收贡献更多力量。
太平洋电子计算机公司
在总裁范庆云领导下，先后建成深市华强北，金陵市珠江路，燕京市中关村三座超大型电子交易市场，完成北、中、南布局，共使用王族基金基建款项385亿美金，市场建设暂时告一段落。
1995年第二财季，3家综合性电子交易市场贡献了457亿元营收，利润额达301亿元。
从目前来看，这三家企业都进入良性发展状态，需要放缓脚步，养精蓄锐，积蓄内功，意图更大的发展。
尤其是家乐福连锁超市，面对国外跨国零售连锁巨头的挑战更大。
从1995年开始
世界著名的沃尔玛，十字路口（家乐福），欧尚，麦德龙，易初莲花，正大企业，好市多纷纷进军内地市场，筹建第一家门店，准备在这个庞大零售市场上分一杯羹。
他们失望地发现，本土的家乐福超市已经严阵以待。
几乎在国内各个繁华城市都已经有了布局，商业设施硬件和软件都达到国际一流水准，并不逊色于这些国际零售巨头。
满心欢喜的看着报表，王耀城感觉在国内的商业布局已经完善了，忍不住暗自乐了。
随后
王耀城在三家企业雄心勃勃的下一步扩张计划上，愉快的签上了一个“否”字，然后签上了同样的备注意见；
拳头缩回来，是为了更有力的打出去。
最少在九七年东南亚金融危机之前，王耀城不会同意这三家企业继续扩张。
为了大规模扩张，这两年现金奶牛都断了。
全都靠自己卖网景公司，然后炒点诺基亚公司股票弄点儿钱，支撑企业继续发展，我这个做老板的容易吗？
该歇口气了，这些企业发展就像脱缰的野马，必须得勒住龙头，要不然得累死。
格立电器集团
在总裁朱江红领导下，格立电器引进来国际先进的壁挂式空调生产线，在全国空调市场一骑绝尘，继续牢牢的占据生产和销售双冠王的地位。
与此同时，格立电器在小家电领域扩张十分迅速，以质优价美的小家电产品，迅速抢占由日资大厂占据的市场份额，成果十分喜人。
1995年第二财季
格力电器营业收入达10186亿，毛利润率271。
去掉销售费用、财务费用、产品研发费用和管理费用，四费占比1672，格立电器净利润率达到1084，录得纯收入1104亿元。
新产品初期广告推广力度大，高额研发费用摊入成本，还有相应的渠道建设费用都会挤占利润，随着产品源源不断的生产出来，这部分费用会迅速下降，提高纯利润率。
尤其令人可喜的是，格力电器第二财季相比第一财季，销售额劲增46。