回眸1991第844部分在线阅读

欠债还钱，天经地义。
盘点一下家底；
近期的连番并购，加上大举投资科技领域，令财团现金储备下降到147亿美金水平。
好在第二财季，财团旗下企业依然可以贡献稳定的营收，补充枯竭的现金池。
“阿博，尝一尝这国内正宗的武夷山大红袍。”
谈完了盈科电讯事宜
王耀城招呼杜博品茶，话题就聊到了轻松的方面；“现在，汇丰银行的业务你们是怎么划分的？”
“董事长，并购英国斯敏士银行之后。
由汇丰银行执行董事，资深银行界人士祈耀年、缪思成和我组成最高领导小组，进驻伦敦斯敏士银行总部。
负责资产整合，重叠机构调整和银行网点裁撤梳理工作。
而莫玉轩先生，率领执行董事邵伟信，副总裁威尔金森继续留在波士顿，负责整合北美业务。
目前，伦敦的合并计划已进入深水区。
英伦三岛将会裁撤300余家分行和营业网点，北美地区裁撤两百余家，共减少员工17万余人，每年减少不必要开支达12亿美金以上。
这部分与汇丰银行高度重叠的资产将会打包卖出，估价在24～27亿美金之间，已经有不少感兴趣的同行前来询价。
因为这部分资产，仅仅是固定资产原值，原有斯敏士银行营业网点的客户资源和贷款业务，全部转到就近的分行和营业网点办理。
出售价格只能反映出固定资产的价值，相对而言较为廉价。”
王耀城考虑了下，说；
“这事不急，先把人员和网点裁撤工作做好，现在经济衰退，固定资产大幅贬值，出售并不划算。
多余资产的出售可以暂缓一步，等到市场转暖再说。
汇丰银行缺少流动资本金，可以通过增发股票在市场筹集。
伯克希尔·哈维撒公司老板巴菲特先生说过一句话；
在别人恐惧的时候我们要贪婪，在别人贪婪的时候我们要知道恐惧。”
杜博细细咀嚼这句话，咂摸出了很深资产；“这是……资产反周期运作。”
“没错。”
“非常有道理啊！”杜博若有所思的点头。
王耀城不慌不忙地饮了口茶，伸手端起茶壶给杜博也斟起来，杜博依然有些失神的品味着，浑然没发觉。
“阿博。”
“啊……董事长你叫我。”杜博从失神中醒转过来，连忙回应。
“我准备在六月底董事会上增选你为执行董事，并且担任汇丰银行首席执行官，你自己要有心理准备，对汇丰银行整体发展战略，要有一个清晰明确的规划。”
陡然听到这个喜讯，杜博兴奋的简直不知所措，热血涌上脸庞“呼”的一下站了起来；“董事长，这……这太突然了。”
“坐吧，坐下来喝茶，我们兄弟慢慢聊。”
“诶！”
王耀城神情和蔼地招呼杜博坐下来，慢慢品茶，等待他激动的心情舒缓下来。
“我的想法是，汇丰银行目前的扩张可以告一段落，下面的工作需要好好消化，将斯敏士银行100多年传承下来的优秀专业操守，宝贵的经验和风险防范专业能力融会贯通。
汲取北美银行在业务开展方面的优秀经验，实行银行精益化管理，提高行政和业务效率，真正把汇丰银行打造成国际顶尖的跨国大银行。
这项任务，任重而道远呐。”
杜博严谨的表示；“董事长，我会兢兢业业的去做，绝不辜负董事长的信任。”
“好，你的能力我是放心的，守成有余，开拓不足，现在汇丰银行重整阶段，很适合你大展拳脚，一定要把精益化管理落实到基层，减少大企业亢员和办事效率低下的宿疾根治，这是你面临的两项最根本任务。”
“董事长，我牢记在心，一定按照您交代的去做。”
“好，很好。”