重生之资本帝国第1288部分在线阅读

由暗转明的斗争毫无疑问将变得更加激烈。不过此时的郭守云还沉浸在收购美林的喜悦当中，对即将发生的一切并没有多少察觉。当然，信息部的监控人员还是回馈了，他的敌人们在纽约聚会的消息，让郭守云对这些家伙有所警惕。
当然，现在他更关心的是美林的管理，以及接下来跟凤凰银行的融合。
“怎么样，跟我们搜集的美林的资料有多少区别？”郭守云问道。
三年多来他心心念念的想要收购美林，自然也不会放松了对它的调查研究。不仅是凤凰银行，威尔哈灵顿的信息部也搜集了大量关于美林的运营资料。当然，资料只是资料，复杂的金融交易如果不是亲自涉及其中，没有人能够彻底的搞明白企业的真实情况。
“区别还有一些，不过不是很大。”
郭守云点了点头，挥手示意他继续。
“在金融领域的所有类别当中，除了从公众中吸纳存款，美林几乎涉及了所有类别的业务。包括投资银行、私人财富管理、保险、风险投资、杠杆收购等。”
美林的全称是美林皮尔斯芬纳史密斯公司，简称美林公司。也长长被外界称为美林银行。原因是美林涉及了商业银行所从事的贷款业务。
了解美国金融业的人都知道格拉斯斯蒂格尔法案，法案对商业银行和投资银行的业务范围进行了划分。但在美林第七位CEO唐纳德里甘的带领下，美林公司一直不断的侵蚀商业银行的业务。
为了不触及格拉斯斯蒂格尔法案，他们想了个办法，在美国国内只放款，不从公众手中吸收存款，这样也不算触犯法案。却增加了新的业务，拓展出了新的营收点。
而在没有格拉斯斯蒂格尔法案阻挡的国际市场，他们跟英国的银行一样，虽然挂着投行的名字，却把所有金融行业能做的都做了，包括存款和贷款。
等到1999年，美国废除格拉斯斯蒂格尔法案后，美林的业务再也没有了盲点。
“截止2004年年底，美林拥有1.75亿美元的总资产，其中私人客户业务管理总资产达到1.3亿美元，全球资产管理业务总共持有5570亿美元，股东权益227.8亿美元，净收入377亿美元，净利润54.3亿美元。”
“目前，美林在全球44个国家拥有975家分支机构，4.8万员工。公司总计拥有49个业务单元，分为私人客户、资产管理、保险、投资银行、债务市场和股票市场六个业务板块，由六名执行副总裁分管。”
“现在美林拥有权益资产4500亿美元，杠杆率19倍。占比最大的是不同产投资及衍生品，占比28.9，达到1309亿美元；第二的是私募股权投资，占比13.7，达到616.5亿美元。私募股权中重权股有七支，分别是彭博社占比20.7，威瑞森电信7.4，思科公司5.3，华夏电信4.5，墨西哥电信4.2，魔都石化4，伯克希尔哈撒韦3.4。”
“占比第三的期货投资，占比9.37，达到422亿美元。黄金现货和石油期货最多，占比73，而且三倍杠杆长仓。从美林的件中记录，黄金现货和石油盯住的是雷霆基金。很显然美林跟在老板后面操作。”
郭守云笑了笑，对于美林的选择他一点都不奇怪。事实上，雷霆基金的投资策略，尤其是在黄金和石油上的投资策略，已经用五年来的超高回报证明了自己的实力。不管是美林也好，高盛也罢，包括MG大通、花旗等金融巨头，在投资黄金现货和石油的时候，都会盯住雷霆基金。
“最后，美林的风险敞口比我们之前了解的要大很多。尤其是不动产及衍生证券，达到了189亿美元，超过了之前我们120亿美元的预估。”
风险敞口，是金融术语。简单来说就是未加保护的风险。举一个简单的例子：你买了一组不动产为抵押的ABS债券，由于这笔债券有信用风险，而且你没有做任何对冲交易，你因此有一个信用风险敞口。
如果不动产市场价格下跌的情况，那么你就将承受损失。这也是次贷危机发生的主要原因。
但如果你为这组ABS债券购买了信用违约掉期，那么不动产价格下跌损失的部分，就将由拥有这笔信用违约掉期的保险公司或者金融机构赔偿。
信用违约掉期，也就是CDS。次贷危机发生时，美国CDO的规模只有2万亿左右，但CDS却高达几十万亿。它才是诱发次贷危机的真正元凶！
另外，关于CDO和CDS的具体概念，前面说过，这里不多提。另外后面写到次贷危机的时候再详细交代。
犹豫郭守云介入的比较早，美林在不动产及衍生债券领域的风险敞口不断高。
===第七百五十三章
金融杠杆===
第七百五十三章金融杠杆
“把美林在不动产领域的资产全部卖掉。另外，除了保留彭博社和威瑞森的股份之外，剩下的私募股权投资也全部平仓吧。”郭守云思索片刻后道。
“伯克希尔哈撒韦的股票成长性一向不错。另外华夏电信和魔都石化年回报率超过15，如果现在就卖掉的话，会不会太可惜了。而且老板不是一向看好华夏企业的未来吗？！”迈克尔·莫瑞茨道。
“看好归看好。但你了解我对现在美国高速发展的不动产，尤其是不动产金融衍生品的态度。”
郭守云长期看跌美国房地产行业，在外界并没有太多人知道。但在凤凰银行和汉华控股高层却不是什么秘密。不过迈克尔·莫瑞茨却觉得他有些太危言耸听了。
“老板，房地产行业的周期性确实值得警惕。不过现在美国房地产才刚刚进入繁荣期。按照过去的规律，接下来起码还有三到四年才会进入下降区间。现在就开始做准备的话是不是太早了？而且这样还会让我们错过很多获取丰厚收益的机会！”
“获取收益的渠道有很多，不必一定是房地产及衍生产品。另外，距离上一次房地产周期已经过去了二十年，现在到底还有多大的参考价值，很值得怀疑。另外，现在美国超过99的金融机构都进入了房地产及衍生产品领域，规模、增长速度，都远超过去。仅仅是2005年两个月内，房地产衍生债券，包括cdo和cds的规模就增加了近760亿美元，如果到年底，这个规模将增加至少5000~7000亿美元。这个规模太恐怖了，我不能让美林冒这个险。”郭守云态度坚定道。
“…在看不清前路的时候，我宁愿稳妥一些！”
迈克尔·莫瑞茨沉思片刻后点了点头。
“如果把私募股权的大部分投资平仓，回流的资金用在什么地方？”
“黄金现货！在保证足够稳妥的前提下，三倍黄金现货。这也是对未来风险的对冲！”
次贷危机中，尽管有毒资产集中在不动产及衍生金融产品领域，但作为1929年后，美国爆发的最大规模的金融危机，它的危害是整个市场。到时候，不管是国债也好，企业债券也好，股票也罢，都会出现不同程度的下跌。
而作为一家投资银行，你不可能把左右下跌的金融产品全部平仓，这也不现实。所以，最好的办法就是从黄金这类保值产品上做好对冲。当然，cds也是一个不错的选择。但有美国国际银行的教训，到时候能不能拿到理赔都是一个问题。因此，想来想去，还是黄金最保险。市场足够大，上升空间也理想，回款也快。
“…不过现在机会还不是太好。回流的资金暂时放在公司账户里，等到黄金市场的节点来临时再投资。”
鉴于自己目前跟花旗、高盛它们对自己的谋算，现在这个时候，还是多留一些流动资金在自己手里的好。