重生野性时代(校对)第168部分在线阅读

　　刘子染学姐站在旁边各种拍照，不出意外，她毕业后将进入报社当记者，或者是进入政府宣传部门。关于复旦大学生志愿活动的一系列文章，让刘子染在盛海传媒界小有名气，《文汇报》甚至提前向她发出了实习邀请。
　　不止是刘子染，志愿者协会的其他干部也得到锻炼和发展。
　　比如去年寒假组织支教活动，报名者有48人，实际支教者只有23人。这些人分为六组，由社团报销来回路费，自己解决生活费，前往四所不同的山区小学支教。
　　要事先做策划和预算，要联系当地教育部门，要跟村民和干部打交道，还要在山里吃得了苦。每一个环节，都能锻炼志愿者的能力和意志，当他们走出校园踏入社会，这些都是宝贵的经验财富。
　　还有这次植树活动，100多号志愿者，分别前往公园、广场、林场、烈士陵园、铁路和河道沿线植树。社团只提供树苗，剩下的都需要各小组自己解决，不仅要联系植树地点所属单位，连铁锹都要自己想办法去借。
　　社团的大小干部们乐此不疲，他们在服务社会同时，自身也受益无穷。
　　“叮铃铃！”
　　自行车铃声汇聚成清脆悦耳的曲调，宋维扬蹬着踏板在车流中前进，树苗绑在屁股后面，车大杠上侧坐着女朋友，大家一起唱着《阳光总在风雨后》高声欢笑。
　　一个小时过去，宋维扬来到火车站，招呼众人下车。
　　早就跟铁道部门联系好了，大家先提着桶去接水。把自行车交给车站工作人员看管，然后抬着水桶、提着树苗，步行40分钟来到铁路沿线的荒芜路段。
　　“就是这里了！”
　　铁道部门也有参与，他们组织了50多个职工，跟复旦的大学生志愿者们一起植树。这事儿可以拿来宣传嘛，拍照写文章发机关内刊，顺便再寄往报社露一露脸，政绩说不上，反正能涨面子。
　　“当当当！”
　　林卓韵手执铁锹弄了好几分钟，只挖了个浅浅的小坑，甩着膀子说：“这里的土好硬，地下全是石头。”
　　“我帮你刨。”宋维扬笑着蹲下。
　　都是些大大小小的石块，估计是当初修铁路时留下的。宋维扬徒手刨了一阵，便让林卓韵挥舞铁锹，两人合作很快挖出个植树坑。
　　“不要把土踩得太紧，都板结了。”
　　“水不能浇这么多，会把树苗涝死的！”
　　“坑挖深一点，太浅了。”
　　“……”
　　铁道职工里有懂行的，来来回回逡巡指导，而志愿者们也嘻嘻哈哈的互相嘲笑。
　　“哐哐哐哐哐！”
　　复旦大学志愿者协会的旗帜，就插在铁路边上，一辆火车驶来，旗帜迎着烈风飘扬。
　　火车靠窗的乘客们，都用好奇的眼神看着他们。有看过志愿者新闻报道的，见了那面旗帜，顿时把手臂伸出车窗挥舞，大吼道：“同学们，辛苦了！”
　　“不辛苦！”
　　“朋友，一路顺风！”
　　“哈哈哈哈……”
　　铁路沿线一片笑声，临近中午的时候，个个都又累又饿。
　　大家拿出早就准备好的布单，铺在地上当野餐布，又把吃的往上面乱扔。鸡蛋、水果、面包、馒头、饼干、罐头……五花八门，也不分是谁的，反正拿到就吃，一边吃东西一边聊得热火朝天。
　　一个女生啃着果子站起来，笑着大喊：“同学们，我们分成两组，来一场赛歌会怎么样？”
　　“好！”众人轰然响应。
　　郊外的春天，歌声飞扬。
　　铁道职工的领队干部，看着那一张张青春洋溢的笑脸，不禁感叹：“年轻真好啊！”
第215章
张教授的疑惑
　　中国的MBA教育开始于1991年，在全国9所高校进行试点。
　　1994年10月，中国MBA教学指导委员会成立，MBA教育在中国才慢慢变得正规起来。
　　最近，国家经贸委和教育部经过沟通商议，准备面向国有大中型企业管理人员，进行在职MBA学生招生，并计划实施MBA入学全国联考。说白了，就是中央认为国企管理人员水平太差，想扔到学校里回炉深造。
　　复旦MBA是中国开办最早、最具品牌影响力的MBA项目，至少在90年代中期确实如此。
　　教育部最近发了话，让各大高校互相讨论研究，商量一下怎么搞国企管理人员的在职MBA教育。于是各种高校学术交流会就开始了，今天，中山大学派了个四人小组前来复旦管理学院。
　　会议室。
　　复旦教授申勇毅阐述总结国外MBA教育发展经验说：
　　“管理教育，是在西方工商界的推动下发展的。特别是第二次世界大战结束后，美国企业的所有权和经营权明显分离，对企业管理人员的需求迅速膨胀。特别是哈佛商学院的1949届，可谓辉煌璀璨，走出了一大批著名的高端管理人才！”
　　“到了80年代，由于日苯的迅速崛起，美国舆论把经济不振的矛头指向管理教育，美国MBA教育开始全面改革，我们国内现在就是学的美国改革后的那一套，当然，其中也结合了日苯的MBA教育优点。”
　　“今天我想说的是法国MBA教育，它跟美国和欧洲其他国家不同。法国的MBA教育只有一个学年，入学者年龄必须是30岁左右，学生能在学校学到理论，也可以把他们过去的实际管理经验带进教室，这就实现了教学相长，学生和老师都在进步。”
　　“国经委和教育部这次的想法很好，让国企管理人员回到学校读书。管理人员可以带来他们的实际经验，我们可以教给他们理论知识，这就能促进中国的MBA教育走出教室，走进企业和工厂。对此，我是举双手赞成的，我坚决拥护上级的指示……”
　　中山大学教授陈垣道：“申教授说得很好，以前我们的MBA教育是闭门造车，关起门来做研究。理论无法联系实践不说，读了MBA的学生也很难发挥作用。这些学生也就20出头，进了国企能做主吗？不能！学生反而沾染上了国企的各种毛病。中央领导们是非常英明的，把国企在职管理人员送进大学，一边学习一边实践，回去就能用得上。”
　　“我认为应该学习法国，把在职MBA课程的学制定为一年，毕竟那些国企领导也没太多时间。”
　　“一年能学什么？就来走马观花，镀金而已，至少两年！”
　　“看教育部吧，我们说了也不算。”
　　“教育部就是让我们讨论，各高校加强交流，弄出一套比较适合的方案来。”
　　“……”
　　教授们说着说着就开始争论，双方领导站出来打圆场，然后大家就开始聊天。都是聊些国外的MBA教育，分析美国、欧洲和日苯的不同，一些倾向于美国，一些倾向于日苯，还有少数倾向于欧洲。
　　接着，他们又开始谈国企的弊端，一个个大摇其头，都认为不是让领导来上MBA课程就能拯救国企，非得从根源上改革制度不可。
　　讨论了一上午，中山大学的教授们又去复旦管理学院参观，最后还抽空去看了看复旦管理协会（学生社团）。
　　下午四点多的时候，中山大学的张洪波教授突然说：“贵校有个宋维扬，他是成功企业家，喜丰公司的管理就做得很不错。而且他那本《未来属于中国》我也看了，书中有一部分是谈产业结构和企业管理的，写得非常好！”
　　“宋同学确实很优秀，他是我们学校的名人。”复旦的申勇毅教授笑道。
　　张洪波问：“他也是管理学院的学生吧？”
　　申勇毅摇头苦笑：“这小子也不知道怎么想的，跑去读法学院了，还是社会学专业。”
　　“在中国做企业嘛，是该社会一些。”张洪波说。
　　教授们哈哈大笑，被张洪波给幽默到了。
　　申勇毅说：“现在也该下课了，张教授要是想见见宋维扬，我们就把他给找来聊聊。”
　　张洪波摆手笑道：“不能把他当普通学生，应该放在平等的位置。大企业家嘛，呼来喝去很不好，我们应该去拜访才对。”
　　这纯属开玩笑，但也有些道理。
　　如果宋维扬现在已经30岁了，身份摆在那里，这些学者教授还真不是说见就能见的，至少也要提前预约。
　　教授们一路闲聊，来到隔壁的法学院教学楼，正巧碰到刚刚下课的宋维扬。
　　“喏，穿灰色羊毛衫的就是他。”申勇毅伸手一指。
　　陈垣教授笑道：“小伙子是挺精神，难怪在电视上说自己比蔡国庆长得帅。”
　　“哈哈哈哈！”
　　教授们又是一阵大笑。
　　只有张洪波摘下眼镜，使劲揉了揉眼睛，自言自语道：“怎么跟马博士长得一模一样？”
　　申勇毅招手喊道：“宋维扬，过来一下！”
　　宋维扬正在跟周正宇聊晚上吃什么，听到喊声立即望过去，看到张洪波的时候也瞬间愣住。
　　“小宋，”申勇毅迈步走过去，“我给你介绍一下，这是中山大学的陈教授、张教授、胡教授、林教授。”
　　宋维扬早就恢复了正常，笑呵呵握手问候：“陈教授好，张教授好，胡教授好，林教授好！”
　　“宋同学，我们是不是在哪里见过？”张洪波脑子有点乱，实在是当初马博士给他的印象太深刻了。
　　宋维扬笑着说：“有缘千里来相会，我也觉得张教授很亲切。”
　　张洪波又问：“你去过深城吗？”
　　宋维扬道：“我一直都想去特区看看，毕竟那是中国改革发展的窗口。”