重生野性时代(校对)第17部分在线阅读

　　“为什么会这样的？”高瑜刚刚问完，就自行脑补，“是不是招商局内部有些领导不支持？”
　　“咳咳！”
　　郑学红的大脑全速运转，咳嗽一声，打着官腔说：“这个嘛，不方便多说，希望高记者能够理解。”
　　“明白，”高瑜记了一笔，又问，“那刘主任，请介绍一下你自己吧。”
　　“没什么好介绍的，”郑学红连连摆手，“我文化水平不高，以前在轻工部门做事，跟袁总去蛇口的时候，也只是个跟班跑腿的小喽啰。说起这个深城办事处，我也只是撑场面的，专业问题都是马博士处理。高记者，我认为你可以先采访马博士。”
　　宋维扬被迫接球，又把球给传回去，笑道：“刘主任太谦虚了，是他起早贪黑、辛苦奔波、克服重重困难把深城办事处建立起来。没有他，就没有深城办事处。”
　　“不敢当，不敢当，还是马博士出力最多。”郑学红继续传球。
　　高瑜突然道：“说起深城办事处，贵协会好像还有华北分会和华南分会。”
　　“别说了，”郑学红摆手道，“华北分会和华南分会，现在都还停留在内部文件上，连牌子都没挂起来。也就我这种老实人，领导让做什么，我没条件也要创造困难……啊不是，没条件也要创造条件去办。我这人啊，天生劳碌命，不是个享清福的。”
　　宋维扬见郑学红已经有些语言混乱了，连忙兜住：“刘主任什么都好，就是不会耍滑头，他太实诚了。”
　　高瑜瞬间就各种脑补，比如招商局内部对“私发会”的设立意见不一，华北分会和华南分会的领导官僚做派，只有被发配到深城当办事处主任的“刘化腾”勇于任事。
　　一个全心全意为企业服务的招商局实干派官员形象立即鲜明起来，高瑜非常兴奋，她已经抓住了报道侧重点！
　　面对高瑜接下来的各种提问，郑学红很快支持不住，他胀红着脸说：“高记者，我真没什么好说的，你还是去问马博士吧。”
　　郑学红本来是因慌张而脸色胀红，急得额头冒汗，到了高瑜眼中却变得格外可爱。
　　做实事，不贪功，真乃当代官员之楷模！
　　高瑜也没有再为难“老好人”，开始采访宋维扬：“马博士，我听说你是港大的企业管理博士，还专门为袁厂长量身定制了一套企业管理系统。能谈一谈这方面吗？”
　　“你们大陆叫管理工程学，我们港城叫工商管理学。”宋维扬纠正道。
　　“是我疏忽了，采访之前没有做好功课，”高瑜在速记本上写了几笔，继续问，“马博士的普通话说得很好，你真是港城人？”
　　宋维扬说：“我的祖父祖母是从大陆过去的，家里坚持说国语。其实港城不会说粤语的有很多，比如武侠大师金庸先生、影视大亨邵逸夫先生，他们两位就一直都不会讲粤语。”
　　“原来金庸先生不会说粤语。”高瑜仿佛发现了新大陆。
　　宋维扬继续道：“我为什么要来大陆做事呢？因为我认为未来的世界是属于中国的，只要坚持改革开放，中国就能实现经济腾飞，GDP总量超过英、法、德、日等国只是时间问题。我出生在港城，港城是中国不可分割的一部分，作为一个中国人，我有责任和义务为中国的发展贡献力量。”
　　“讲得真好！”高瑜越来越兴奋，她发现“马博士”比“刘主任”更具有新闻爆点。
　　宋维扬说：“现在中国的国企弊端重重，而私企又弱小落后。作为一个工商管理专业人员，我希望能够帮助更多的中国私营企业，给他们指点迷津，让他们走上一条可持续的科学发展道路。”
　　高瑜飞快记录，问道：“能讲一下你给袁厂长制定的那套管理系统吗？它有哪些优点，又对袁厂长的企业有哪些实际的作用。”
　　“这个你听不懂，都是专业的东西。”宋维扬道。
　　一直没说话的张洪波突然开口：“还是我来跟马博士交流吧。”
　　“张教授请。”高瑜从善如流，她想通过两位专业人士的谈话，捕捉到一些具有新闻性的内容。
　　张洪波道：“马博士，你那个系统脱胎于丰田的看板模式？”
　　“张教授好眼力。”宋维扬笑道。
　　“我要是连这个都看不出来，还当什么管理学院的教授。”张洪波好笑道。
　　自80年代以来，不仅是中国，全世界都对日苯企业的管理模式推崇备至。
　　早在十多年前，丰田的JIT生产管理方式就被引入中国，并迅速成为大型国企争相学习的对象。如今，丰田的JIT系统已经升级为TPS系统，而宋维扬给出的则是TPS系统的进化版LP系统的缩水变形版。
　　张洪波疑惑道：“马博士的那个系统，好像又跟丰田的看板模式有很大不同。”
　　宋维扬笑道：“丰田的JIT已经在中国推广了十多年，但能够完美运用的又有几家企业？”
　　“是啊，水土不服。日苯企业精益求精，工人素质也高，中国在这方面比不了。”张洪波说。
　　宋维扬摇头道：“这不仅仅是工人素质或者国企体制问题，日苯公司那套管理模式，就算拿到美国也是行不通的。”
　　张洪波诧异道：“但很多欧美公司都在学习日苯的企业管理模式啊。”
　　“确实如此，但欧美公司在实际运用当中，已经发现了日苯管理模式的很多问题。完全参照日苯模式进行管理的欧美企业，只有死路一条。”宋维扬笑道。
　　“日苯的管理模式有问题？”张洪波惊道。
　　“在日苯没问题，但在别的国家就有问题了。”宋维扬说。
　　张洪波立即放低姿态：“请赐教！”
　　宋维扬解释说：“就拿丰田来举例，不管是JIT还是TPS，这两套系统都是根据日苯企业的特点出发的。比如卫星式产业结构，比如员工的高度稳定性，这些情况就跟欧美不一样，完全照搬必然会水土不服。”
　　张洪波说：“这点对于中国的国企来说，问题并不大。”
　　“所以中国国企运用丰田看板模式，是一个很好的选择。但这里又有个问题，那就是管理系统的可执行性，张教授你懂的。”宋维扬笑道。
　　张洪波叹息说：“唉，归根结底还是体制问题。”
　　宋维扬又说：“至于中国的私营企业，那是绝对不能照搬看板模式的。原因我都说了，员工的高度稳定性就难以解决。而且，中国的私企现在规模较小，也不适合这种大企业管理模式。所以我吸取改良了丰田TPS系统一些特点，并融合进其他适合小企业的管理模式，为袁厂长打造了那套系统。”
　　“能说得更详细一些吗？我只看过大纲。”张洪波道。
　　两人的讨论越来越深入具体，各种专业名词蹦出来，偶尔还提出一套运算公式，把办公间的所有人都听得云里雾里。
　　虽然听不太懂，但其他公司的老板们都聚拢来了。他们属于中国创业的先锋力量，好多都是辞掉铁饭碗下海的，对任何可能有帮助的先进思想理念都求知若渴。他们竖起耳朵、聚精会神，用崇拜的眼神望向宋维扬，生怕遗漏了任何一个词汇。
　　高瑜也听不懂，她在速记本上飞快动笔，反正一切都先记录下来再说。
　　至于郑学红和陈桃，他们看着正在侃侃而谈的宋维扬，已经分不清梦幻和现实，甚至开始怀疑自己的身份——难道我们不是骗子，真是中国私营企业发展促进协会的工作人员？
　　我是谁？我在哪儿？我要干什么？
第020章
撑死胆大的
　　张洪波惊喜的发现，眼前这个年轻人比他想象中更加优秀。他们讨论的话题，渐渐从企业管理延伸到其他方面，而且聊得非常大胆，用二十年后的话来说就是有404风险。
　　“马博士，你对黄公子大肆收购国企怎么看？他能否带来国外的先进经验，帮助这些国营企业走出困境？”张洪波问。
　　黄公子是印尼第二大财团掌舵者的次子，从小就被送到大陆读书，甚至当过红X兵，还在穷乡僻壤插过队。
　　从去年开始，黄公子突然以救世主的形象出现，一口气收购了数百家国企。
　　全国媒体热议，无论是官员还是工人，都对黄公子抱有殷切希望，盼着他能够把这些亏损企业盘活。
　　于是越来越多的地方政府，开始主动接触黄公子。有的地方为了卖亏损企业，居然将收益良好的国企也打包卖了；有的地方把国企清仓大处理，卖得一家不剩，甚至因此撤销轻工局和商业局，厂长们只对黄公子一个人负责。
　　病急乱投医！
　　自改革开放以来，中国的国有企业就困难重重，已然成为各级政府的财政包袱。中央和地方尝试了各种方法，树立了各种典型，采用了各种模式，但依旧收效甚微——摸着石头过河真不是一句空话。
　　黄公子的出现，让“资本经营”一词火遍全国，人们将其视为拯救国企的仙药良方。
　　如今报纸上隔三差五就要报道，黄公子又在某地收购了多少家国企，宋维扬想不知道这个人都难。
　　“我不看好他。”宋维扬说。
　　“为什么？”张洪波问。
　　宋维扬解释道：“这位黄公子的身份是金融资本家，而非企业家，他没有亲自管理过任何一家企业。他只是有钱而已，但他的钱能比中国政府多吗？中央都拿国企困境没办法，他黄公子又怎么可能办得到？”
　　张洪波说：“黄公子是商人，如果这些国企没救，他收购到手岂不是要赔本？没钱赚的生意谁做？”
　　宋维扬笑道：“据我所知，黄公子身后站的是港城李超人、印尼金光财团、日苯伊藤财团和美国摩根士丹利。他们的手法非常简单，就是在港城收购亏损的上市公司，吸纳国际资本，拿投资人的钱到中国兼并企业，再用这种利好消息抬高港城公司股价。在股市获得利润之后，继续批量收购中国企业，再跑去美国和加拿大发行新股继续圈钱。以此方式不断轮回，直到某天被戳破而已。”
　　“资本运作不是很正常吗？”张洪波疑惑道。
　　宋维扬摇头道：“通过报纸上的文章，我发现国内有个很大的问题，那就是从政府到民间都过度迷信资本。资本不是万能的，它只是一个工具而已。”
　　“有危险？”张洪波问。
　　“当然有危险，”宋维扬忍不住笑道，“那位黄公子把自己都套进去了，他现在也是进退两难吧，只能捏着鼻子继续死撑。”
　　90年代的中国野蛮而荒诞，即便是在国外纵横捭阖、无往不利的资本家，贸然进入中国市场也多半会被带跑偏。
　　就拿黄公子来说，他本来只想收购那些有潜力的国企，结果地方政府各种忽悠、各种打包甩卖——
　　你要买啤酒厂？好啊，干脆再搭一个电缆厂和肥皂厂吧。
　　你只买10家企业？我们市一共有50家企业，要不你全拿走吧。
　　很多时候，黄公子都是在饭桌上喝着酒，稀里糊涂就答应了收购方案，他连自己收购的企业有多少债务都不清楚。
　　玩资本也没这么玩的，非常危险。