别做那只迷途的候鸟(校对)第41部分在线阅读

这个节目没有大牌主持人，没有大牌制作人，公司给予了空间任其发展。北京地区的观众也在众多节目选择中，慢慢接受了这群平均年龄24岁的年轻孩子。他们问的蠢问题不做作，他们问的刁钻问题有性格，他们接不上话也很正常。总之，这个节目在2008年取得了全北京能够看到的娱乐节目里市场份额第一的成绩。
据说，那时很多节目都在观摩《明星记者会》，都在想这个节目为什么要这么做？为什么要设置八个记者？他们的问题是不是之前已经设计好了？他们的吵架和兴奋难道真的是现场发生的吗？为什么会发生？甚至节目的骨干都被邀请去分享制作经验。
我记得第一次得知我们成为市场份额冠军节目时，全节目组的人都哭了。我想了半天，想找一个原因告诉大家为什么我们成了冠军。最后，我的结论是：我们没有找过专家，我们都不是成功的电视人，我们没有资历、没有名气，最重要的是，我们在一起工作没有负担，所以我们认真做好每一件自己喜欢的事；只有自己心安了、喜欢了，别人才会喜欢。
你把自己感动了，别人才有可能被感动。你自己先投入了，别人才有可能投入。这便是我后来制作节目一定会坚持的原则。
《明星记者会》后来改名叫作《最佳现场》，它的每一次蜕变和成长也都是我的成长。
有时候，我们无须仰望“权威”，热情地投入工作，建立自己的标准，也许不经意间，你也能成为别人认为的“权威”。
立定跳是没法晋升的，只能迈出一步，再迈一步
《明星记者会》改名《最佳现场》后，依然是个日播访谈节目，由于一年到访的嘉宾超过400位，我们的压力很大。艺人的数量关系到节目是否会“断粮”，艺人的质量则关系到节目的收视率。光线有个部门，叫作艺人关系部，负责所有艺人与光线大大小小的合作，节目到访嘉宾也由艺人关系部负责。
由于两个部门的业务目标不同，我们要收视率，他们要安排艺人上通告，所以常常是我们需要一线艺人，对方安排了三线艺人。面对越来越离谱的收视率，我做了一个决定：由我们自己培养一个艺人统筹，我们自己负责艺人邀约。
这实在是没有办法的决定。
节目那样做下去只能是死。死不可怕，最可怕的是明知要死，还要等死。增设岗位，增加业务范畴，没有人有经验。有人说这就是找死。反正都是死，等死不如找死。早死早超生。全组人一个一个邀约，一个一个“磕”，一个“磕”好了，就让他们帮忙“磕”另外一个。
很快，一年过去了，转眼到了公司最大的颁奖盛典——音乐风云榜颁奖盛典。那年，艺人关系部的总监刚好生孩子请假，公司领导看了一圈发现，除了我们节目，没有人的工作与此相关，于是就指派我们负责。虽然过程中小问题不断，但结果不错。一个完全与艺人邀约不相关的部门接受了年度最大的考验，老板说：“要不你就接管艺人关系部吧。”
因为第一步被逼迈了出去，第二步又迅速跟上，我突然就到了另外一个圈子。站在这个圈子看之前的电视制作圈，感受很不一样。原来艺人希望那样，原来艺人喜欢这样。当把两个部门打通之后，我才发现，原来有那么多可以改进的地方。比如有时艺人不愿意上通告，我们就单方面认为艺人耍大牌。后来才知道，不是艺人不愿意，而是我们没有找到让他们愿意的理由：没有好的策划，没有让他们感兴趣的话题等。以往，只要艺人一拒绝，我们就放弃。显然，我们太不了解他们。艺人关系部除了和节目沟通，还有一项很大的职责，就是为广告部的商业活动提供艺人资源。以至于每次广告部外出和客户开会，要么会提前向我咨询好，要么在我开会时打电话向我咨询。一来二去，广告部也觉得每次都这样，显得不专业，不如我也参加客户提案好了。这样的话，客户有关于艺人的一切问题，我都能尽可能地回答。这个要求我可以拒绝，但是我没有，因为我已经学会了如何迈出一只脚的同时，做好另一只脚赶上的准备。
在与客户提案的过程中，一次又一次听他们的想法，了解他们的目的。有时用一个客户的想法去解决另一个客户的迷惑，有时也用同样的方法去解决不同的问题。在这个过程中，就像当时我明白“哦，原来艺人希望这样”一样，我又产生了“哦，原来客户需要那样”的感慨。
说得出不难，听得进才难。有时，和客户聊开心了，谈完艺人还顺带着谈谈节目制作。见客户本是一件很令人头疼的事，可是，当你发现你能帮他们解决问题时，你就越来越期待这种相遇。
《最佳现场》连续十个月成为北京地区占有率最高的娱乐节目，一切的流程都变得顺畅，我的工作时间也从每天十几个小时缩减至每天几个小时。每天都要上网和网友聊天，回答QQ上网友问的问题。
有一天，QQ闪了，有读者问：“刘同哥哥，请问幸福是什么？”
我认真思考着如何回答她的问题。五分钟后，我突然觉得自己的人生好无聊啊。每天上网，做着很容易解决的工作，拿着不多也不少的工资，突然不知道未来的人生应该朝哪个方向走了。此时，27岁的我，已经管着一档日播节目，已经管着一个公司的艺人关系部了。我对自己的判断是，在30岁之前，无论如何，我不可能在电视事业部再谋求一个比现在更高的职位了，但我也许可以换到另外一个部门重新来过。在30岁之前，多看看不一样的工种，总不是坏事。实在不行，再回电视事业部也行。
我选择的下一个部门就是广告部。老板同意了我的选择，给了我一个副总经理的职位。
我在这个岗位上做了一年，这一年也被同事称为“打入冷宫的一年”。因为不懂具体业务，所以自觉没有能力去管广告部的几位总监。于是，每天通过其他朋友介绍客户，从基层人员的电话打起。前半年，没有开过一单。就在我万念俱灰、觉得自己的人生真是走错一步棋的时候，终于签到了500万元的广告。虽然对于广告部一年几个亿的销售任务来说，这简直是九牛一毛，但对于从未签过单的我来说，这是一次零的突破。起码这一次的成功让我明白，自己没有想象中那么差，用我的方式一样可以到达终点。
在广告部整整待了一年，我对老板说：“对不起，让你失望了。”老板说：“我之前做了更坏的打算，其实你去广告部我也没有抱什么希望，只是希望年轻的你能四处看看学学，你对广告客户的了解比你成功签单更重要。”也正因为如此，公司决定辟出两个节目，让我从内容品牌经营上统一管理，类似小公司的模式，我也正式升职为节目的联合总经理。
回过头来看这一路，显然并非一帆风顺，并不是每件事都要做得出色才有机会。有时候，只要你敢于尝试，能了解另一行也是一种进步。只会双腿立定跳是没法晋升的，要学会迈出一步之后，跟着再迈一步。只有充分了解了与本职岗位相关的岗位，你才有管得更多的资格。
不要太把自己当回事
刚做广告销售的那一年，我特别把自己当回事。
有一件事给我留下了很深刻的印象，也让我变了很多。因为刚入行，我便托朋友联系了一个知名运动品牌的总监，我想自己试试。第一步，我编了条巨长、巨诚恳的短信，发了出去。对于那时的我来说，等待对方回短信，多一秒钟都是煎熬，简直堪比谈恋爱。没过一分钟，对方总监回了短信，非常热情。初战告捷，于是我们约好了第二天通电话，约见面的时间。
第二天，我打了第一个电话，响了很久，没接。我认为对方应该看到了，闲下来时肯定会回。谁知等了整整一天，对方都没打过电话来。我心里自然有些不爽，“你也太不在乎我的感受了吧”。
心情很不好的我辗转反侧等到了第三天，我又打了对方电话。对方把我的电话挂断了。想了想，我又打了一次，对方又挂断了。紧接着，对方发来一条短信：我在开会，开完告诉你。
于是，我又等了起来。一连三天过去了，对方的总监压根儿没有任何联系我的意思。我反倒是每隔十分钟看看手机，生怕错过她的来电。越是这样，越是内心戏丰富：她为什么不回我电话呢？难道她很不喜欢我？难道我有什么地方做错了吗？难道她为人有问题吗？为什么她那么不讲信用呢？诸如此类的问题我想了一大堆，最后得出结论：如果她不回我电话，我就不再联系她了。
没过一天，我朋友打电话问我情况。听说我还没和对方见面，朋友提醒我，如果再不见面，如果对方的年度预算定下来，我们就没有机会了。挂了电话，我特别煎熬，然后告诉自己：“反正我和对方也不认识，即使她在电话里对我不客气，或者还不接我电话也没关系。大不了以后再也不联系，一辈子也见不到，我干吗要为一个一辈子都见不到的人烦恼呢？”我是典型的双鱼座，凡事都想得特别多。
一边拨号，脑子里一边自我劝慰。
电话接通了，我还在想怎么起头，对方立刻说：“啊，刘同是吧。你今天下午有时间吗？我们下午见一下吧。”
什么都容不得考虑，这不就是我等的结果吗？我立刻说：“没问题。”
挂了电话，就像做了一个梦。虽然这事不大，但对刚从事销售工作的我而言，是一个多么大的进展。这可是约到了知名运动品牌的市场总监，哪怕没有合作，也是一种巨大的进步。
内心放了一阵烟火之后，我突然觉得自己太傻了。
对方压根儿就没有对我有任何的态度，仅仅是因为工作太忙而疏忽了我的电话。可是，我在自己的世界里演了将近一个星期的内心戏。设计了台词，设计了情节，还差点儿把自己演死。后来，我在记事本上写了这么一段感受：人可以把自己特当回事，但前提是，必须有人会搭理你。否则，就算你一个人演戏演死了，都没人来替你收尸。