回到民国当小编(校对)第769部分在线阅读

　　钱学森干脆就趴在车窗旁边看街景，莫斯科警察的办事处旁边是一个俄餐厅，接着是一个咖啡厅，接着又是一个俄餐厅，再然后，苏联国家安全委员会海南办事处？
　　钱学森：“鞠书记，这不合规矩吧，苏联的国家安全委员会在这里不可能有管辖的业务啊。”
　　“当然不可能管到这儿来，这个楼，看上去是一个办事处，其实没有业务，是个苏联国家安全委员会的度假机构。有了这个办事处，他们这个委员会的干部轮流来海南岛过冬就更方便一点，主要是每年可以申请来更多的人。”
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　　北京。
　　“1966年，我们的财政状况……还可以吧，没出什么乱子。”
　　总会计师低调地总结。
　　国家统计局得出了1966年的初版经济统计数据，去年在工业类票据全面取消，“有钱随便买”的背景下，市场商品供应一切正常，有少部分种类商品紧缺，有少部分商品滞销，但这两项加起来占商品总额的比例不足3%，属于事前市场估计的正常误差。
　　1966年总会计师还血拼了一场印尼维和军事行动，由于战费分散在国防经费、工业部门拨款、政府经费、民政部门拨款里面，统计了三个月才得出来精确数据，28.61亿人民币。
　　李复春笑道：“陈副总理不喜欢露富，明明年底财政是一片盈余，还总是做出一副大难不死的表情。”
　　唐华：“去年工业产值增长率破19%了，其中轻工业的比例继续上调。去年承受了工业票据取消的冲击，今年更加不会有问题。关键是出口市场，它可以作为国内轻工业生产的缓冲调节区。”
　　缓冲调节就是如果某种轻工业产品生产计划出现误差，超过了国内的预期购买力，卖不掉，就拿去出口。反之也一样，国内紧俏的时候压缩出口数量。
　　总会计师：“那只是一部分有点科技含量的轻工业品，拿到国际上卖，加上运费也很有竞争力。还有差不多半数的轻工业品，是不好转去出口的。”
　　唐华：“以后国内轻工业行业的生产效率还得继续提高，成本降低，会有越来越多的商品种类可以内销转出口、出口转内销，相互切换。”
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　　其实这十几年，国内的工业品出口几乎从没用过出口补贴政策。
　　所谓的出口补贴，就是国内工业企业的生产效率、生产工艺和国际有明显的差距，即便国内工人月薪10美元，生产成本仍然高出国际水平，但国家又极度需要外汇，只靠农副特产出口远远不够。
　　这时候国内就挑一些基础较好的行业，先集中攻关，把这个行业生产的产品质量提高到达到国际市场平均水准（如果不攻关，质量太差根本卖不出去），这时候这种产品的成本已经高出天际了，有时候会达到国外平均生产成本的1.5～2倍。
　　这时候，国家再给出口补贴，甭管往外卖会亏多少钱，国家都给你补齐。因为国家补给企业的钱是人民币，出口挣的钱是美元。
　　出口补贴这种事，如果是和国外同行厂商（恶性）竞争，即使在21世纪也会有暂时的行业性补贴政策。但为了解决外汇荒而亏本卖货，变成一个长期补贴政策，还是挺受伤的，比如输出型通胀效应就会很高。
　　负利润出口、零利润出口、有利润出口、高利润出口、行业垄断级的利润出口……如果能选，当然是选最后一种。
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　　薛木桥：“统计局现在也得到了准确数据，16岁以上公民有97%领取了自己的身份证，全国公民身份证发放接近尾声。陈副总理，你的那个计划，是不是可以出台了？”
　　总会计师：“那这个动作就很大了，……就看各相关部门准备好了没有。”
　　全国普及公民身份证不只是基层管理和人口管理措施，而是为放开国内公民的外出工作、旅行打基础。
　　由于全国完全放开尚有风险，现在先解锁公民（包括农村和城市户籍）省内无限制旅行和居住，跨省可无限制旅行。
　　旅行和居住的意思就是一个短期、一个长期，只要出示一张一个月内的到本城市的车票，即认为是旅行出行，不需要介绍信。但如果长期居住，需要有一个当地的工作证明。
　　这是跨省长期外出居住。在省内是可以不办工作证明的。
　　和取消介绍信制度、公民自由外出搭配，是建筑、土建工程企业的季节性雇工、短期雇工政策放开；市县集体企业的雇工政策放开；另外还有雇工数小于等于5人、在限定行业内的小型私营企业放开注册。
　　“小型私营企业是最麻烦的一件事，”总会计师说，“对它们应该比照同类国有企业的积累率来进行征税，如果不能有效征税，那小型私营企业占的便宜就太大了。我们可以在头几年征税额度略有优惠，但税收体制是一定要建立起来的。”
　　“是啊，这也是国家财政不能丢掉的一个重要来源。关键是，我们对这些私营企业的管理本来就要付出成本，不能连本都收不回来。”
第39章
丰田老总学丰田精神
　　“公司现在面临的困境也就是日本面临的困境，但有一点不同：作为公司，我们可以走出去，而日本不能走出去。”
　　日本爱知县丰田市，丰田公司总部。
　　丰田佐吉于1926年创办丰田公司，1937年丰田利三郎创办丰田自动车株式会社——丰田的汽车部门。现在丰田汽车的社长是中川不器男，但自去年12月起，中川不器男就病卧在床，眼见病情好转无望，董事会只好选定了社长一职的接班人——丰田佐吉的侄子丰田英二。
　　现在丰田英二在中川不器男的病榻前，两人算是做交接班的最后交谈吧。
　　听丰田英二说自己有办法带领丰田走出困境，中川不器男摇了摇头，“并没有那么简单。从理论上，丰田可以走出去；但实际上，北美和欧洲的汽车厂商形成了牢固的议会游说团，从政策的层面阻止我们进去。”
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　　1950年，朝鲜战争突然爆发，丰田公司获得大批卡车订单，一摆过去半死不活的经营状况，最有钱的时候，丰田甚至把公司总部所在的爱知县举母市更名为丰田市。
　　从1950年到1964年，丰田汽车一直高速发展，然后1965和1966年业绩开始下降。
　　原因很明显，国内需求不足，尽管丰田一直努力开拓国外市场，但国内市场不振可太要命了。中川不器男1960年上任的时候，定下的目标是6年之内在日本国内的年销量达到100万辆，1964年丰田的业绩达79万辆，接近目标了，然而两年过去，1966年的销量只有81万辆。
　　按资本主义的常规操作，当国内市场饱和的时候，就该对外发动战争，夺取产品倾销市场，摆脱经济危机，正常的资本主义国家都是这么干的。
　　日本附近最大的市场就是中国，所以要征服中国。欲政府中国，先征服朝鲜……错了，拿了旧讲稿，作废。
　　这就是摆在日本面前的一个严峻问题：国外市场怎么解决，难道就只能等美国施舍给自己一点点他的国内市场份额吗？
　　日本如此，丰田也如此。
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　　丰田英二正在交接熟悉社长的工作，应该是1967年4月正式上任。在上任之前，他想验证验证自己这几个月产生的一个想法。
　　“麻田君，您好。”“丰田先生，您好。”
　　在自家的会馆，丰田英二和化工专家麻田真雄分别落座，沏茶。
　　“麻田君在中国呆了很多年？”丰田英二问。
　　“过去5年我有4年在中国，”麻田真雄伸出4只手指，“先是小林化工出口到中国的项目，我为这个项目工作了1年，回国呆了一段时间，住友化学有一系列中国项目，因为我比较熟悉中国的情况，所以受聘再次前往中国，一呆就是3年。”
　　“那一定很辛苦吧？”
　　麻田真雄：“其实和在日本的时候差不多，生活也差不多。”
　　“麻田君，”丰田英二说，“我想找您了解了解中国国内的汽车市场，毕竟您在中国呆了4年，去过7个城市，包括上海和天津这样的大城市。……他们常用的小轿车是什么品牌，苏联的吉斯，嘎斯，还是东欧的？卡车最常见的是什么？”
　　“说出来你可能不信，中国城市的街头现在很少见小轿车，”麻田真雄说，“但是越野车和卡车是真的多。越野车是因为中国的县、乡政府都用吉普车越野车，这种车适合在恶劣的乡村公路行驶。卡车是运输工具，中国每年都在疯狂进口卡车。”
　　丰田英二记住了恶劣的乡村公路和卡车。
　　麻田真雄：“中国几乎每一个新建的汽车厂都必定能生产中型卡车，到现在中国已经有5个，或者6个这样的汽车厂了。即便这样，卡车还是不够，要从苏联、东欧、甚甚至西欧和日本进口卡车。这些车我都在街上看见了。”
　　丰田英二：“这我有印象，中国也购买过几次丰田的卡车，订单都是千辆起步的。”
　　麻田真雄：“其实中国的农村也缺少卡车，我是说像吉普车那样的卡车。”
　　丰田英二：“我知道，越野型轻卡车。”
　　“中国的农村——如果是比较富庶的农村，”麻田真雄说，“每个公社都会有1辆甚至2辆手扶拖拉机，这拖拉机大部分时间用于从农村到城市之间的运输。但很显然，手扶拖拉机挂拖斗既慢又载不了多少货。”
　　丰田英二：“这确实是中国市场的一个突破口。”
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　　丰田英二向麻田真雄问了很多问题，麻田都一一回答了，丰田英二给他的劳务费红包挺厚的。
　　“如果想在中国发财，那丰田君您可得赶快了，”麻田真雄说，“中国现在……就像是一个偏科的学生，他有些课程的成绩是满分，有的才六十分。但中国正在把他六十分的课程赶上来，比如汽车就是。”
　　丰田英二：“那……麻田君，您到中国是帮助中国建厂的，所以，中国的化学工业也是偏科和成绩不好的功课之一？”
　　麻田真雄：“这问题可复杂了。其实，在化工领域，中国也存在着成绩满分的小类和只有六十分的小类。但是中国人对技术和生产效率有浓厚的兴趣，此外工厂制度非常好，而且还在不断调整完善。”
　　说到工厂制度，即将成为丰田老总的丰田英二可不困了。“麻田君，请您详细说说中国的工厂是怎么运营的。”
　　麻田真雄：“额……中国的企业管理制度，其实分为计算机为主的‘高新企业’、传统的‘大工业制造企业’、轻纺为主的‘大型劳动密集型企业’、‘小城镇企业’四种模板。四种模板下面还有更细的分类。”
　　“我在中国虽然都是在化工领域指导建厂和运作，但这些工厂有的属于大工业制造企业的管理制度，有的精细化工企业则属于高新企业的管理模式。”
　　“这些企业制度的共同点是都强调以产业报效国家，上下同心协力，忠于事业。”
　　“生产的目标是以最低的成本生产质量最高的产品，他们的部长在一本讲义里说，一个新工厂落成，如果不能在一年之内把单位产品生产时间减半、品质提高10%而原材料耗费降低10%，那一定是管理方面没有做到位。”
　　“为了达到这个目标，中国的工厂全员积极参与改善生产，提高效率。像我在天津工作过的化工厂，他们的工人每年能提出一万条建议，其中90%被提到管理层进行讨论，只要有用，就付诸实施。”
　　“劳动技能高超的、为工厂提高效率奉献了有效建议的工人，会有额外的奖励。”
　　“工厂管理还有监督和巡视体制。如果一个工厂长期效率低下，或者因管理层而产生了不和谐的事件，国家就会派来穿黑色制服的秘密警察，开展调查，隔离干部、问询工人、清查账目，犯错的厂长会被解除职务，成为干部学校的学员，其实是干普通工人或农民的工作。”
　　“如果工厂问题极多，秘密警察甚至会建议解散工厂——工人把这叫做定向爆破。”
　　“工厂除党组织活动外，杜绝一切不必要的事务。特别强调生产的准时，即便不是一条完整的福特式生产线，也强调准时。还有一种叫做弹性工位的制度。”
　　丰田英二拿笔飞速把麻田说的中国工厂制度记下来。看丰田英二运笔如飞的样子，麻田真雄笑道：