大国重器（大国工业）(校对)第356部分在线阅读

　　加工出来的装配也是个大问题。
　　由于尺寸不够标准，装配时会变得格外困难，需要工程师与老技工一道，想方设法完成。有时候只能采用一些土办法，暴力强行装配到位。
　　这样的装配结果，就是设备初期运转良好，精度也马马虎虎能满足需要，但稳定性较差。零部件装配不到位带来的碰撞，会从根本上降低设备的加工稳定性，更多的废品才能出一个合格品。
　　而且部件故障良多，用不了多久就会坏。
　　可怕的是，坏了也不好修，就是将原来的老技工叫来，他也会挠头。
　　不少设备坏了以后，就只能厂家自己制作一个精度不够的部件来替换。于是机床性能进一步降低，越用越差，最后只能降级当一般机床使用。
　　这就是国产设备，总赶不上进口货的根本原因。
　　“没事，万事开头难嘛。只要我们不放弃，一点点进步，总能赶上、甚至超过欧美。相信我，我们会越来越好的，面包会有的，一切都会有的！”
　　白云天俯瞰夜幕中的建设场景，心中豪情万丈。
　　或许在原来的历史上，国内要经过数十年艰苦努力，才能拉平这个差距，追上世界先进水平。
　　但现在有他，一切又将不同！
第四百七十五章
新目标——工业母机
　　白云天面对着电脑，通过内部管理系统，将一个工作指令，传到了特钢厂的主机上。
　　这套系统本就是未来信息时代的综合管理系统。
　　通过密布的信息传感器，它可以对一个城市规模的人类聚居区进行全面监控，实时管理。
　　白云天针对当前情况，删减了大量的信息收集、管理模块，只留下了对传感器设置丰富的工厂管理模块。
　　通过这个模块，他可以对工厂直接下达指令。
　　特钢厂的指挥室很快就看到了主机显示出来，混杂在其他任务之中的指令，确认了指令发出方的权限以后，就按照操作手册，下达了生产任务。
　　目前特钢厂没有对外承接业务，所有的产能，全部用于满足内部需要。
　　当然，这也要算钱。
　　比照国内，中华制造各个部门都不是无偿为其他部门提供服务，而是要收取一定比例的服务费。
　　等以后各个配套工厂、部门建设完成以后，他们还会拥有一半的自主份额，可以自己决定用一半的产能来生产什么，对外承接业务，赚取利润。
　　相应的，企业主管的考核也分为内部与对外两部分。
　　对内生产计划，考核其是否如期供货，产品数量、质量是否达到对外销售同类产品；对外，则以利润为唯一考核目标。
　　前者是硬性考核指标，达不到，赚钱再多都会被撸掉。
　　后者则是考核企业主管的经营能力，达不到基准线同样会被调职，甚至解雇。
　　白云天即将组建的监督部门，就是负责这个的。
　　特钢厂的自动化水平，达到了当前技术条件的极限，指挥室在接收到指令后，并不需要太多干涉，直接点击确认，就能将其列入生产计划。
　　主机系统会根据指令的详细说明，将其生产流程分到相应的部门，分步执行。
　　物料部门最先接到指令，随后根据列出的表格，将所需原材料准备妥当，分门别类装入特制的物料箱，随后用电动车送到质检部门。
　　质检部门接到指令，指派质检员对物料进行抽检，确认标号、等级相符，确认以后，将物料转送后勤部门。
　　后勤部门接到物料，核对生产计划无误，将物料箱装配到对应的入料口，由其完成自动添料程序。
　　生产车间检查各流程审核结果，确认生产计划，最后开动设备，完成加工。
　　每个环节，都实现了定职定岗的责权划分。
　　当产品加工完成，发现并不符合要求，便会由技术部门组织调查，反向追溯流程，确认问题出在哪个环节。再根据环节确认是设备故障，还是人为失误，从而精确地确认责任人，呈报主管部门对其给予惩处。
　　这套流程说来平平无奇，国内其实搞的也是这一套。
　　中华制造与国内的区别，只在于监管的难易度。
　　国内企业干部只需要对上级部门负责，厂子搞得好还是坏，对他有一定影响，但最终还是看主管部门意见。由于国家管理体系庞大，反应链长，因此上级部门其实也不是主要受益者，只是官僚体系中的一员。
　　区（县）局上面有市局、市局上面有省厅、省厅上面还有部，部上面才是最高领导人。
　　在这套官僚体系中，长官个人喜好占了绝对成分。
　　因此，只要上级主管没看法，企业干部做得再差、职工意见再大，他也能继续干下去。
　　但中华制造不同。
　　首先它的规模比国家小太多了，双方根本不是一个数量级。以国内举例，在力波钢铁城建成之前，白云天充其量算是一个镇长，连县长都不是。
　　即便建成，它的规模也就和一个县相当，还是一个很小的偏远县。
　　这么小的规模，公司表面看是树状模式，实质却是扁平化管理。
　　只要他想，要看到下面的方方面面，那是轻而易举。通过视察、走访、听取手下汇报、调取数据都非常方便，也绝对做到对任何一个厂矿、部门都有清晰的判断。
　　有了准确的信息反馈，要做出决策就容易了。
　　有他这个大老板随时监察，所有的下级都如芒在背，很少敢做小动作。即便做了，被发现的可能性也非常大，从而丢掉自己的饭碗。
　　所以中华制造的管理效率，远高于国家——哪怕是再小的国家。
　　说穿了，就是扁平化管理胜过了等级式管理。
　　但他只有一个人，精力只有这么多，能够掌控的范围也只有那么大，一天能做的决定也有限。
　　管一个镇他得心应手，管一个县就有些吃力，一旦中华制造的规模扩张到市级，他势必无法面面俱到。若是中华制造扩张到数千家分支工厂、部门，光是把每天的报表看一遍，就足以耗光他所有时间。
　　到那时，他还是需要一个高效、廉洁的管理体系。
　　……
　　白云天如何管理公司，特钢厂自然是不关注的，他们的目光此时全部集中在上级下发的指令上。
　　一炉炉物料变成钢水，经程序控制的温度变化、添加剂、合金配方，在催化剂作用下变成各种碳素钢、合金钢。
　　钢水倾倒，经过粗轧变成一张张钢板、一枚枚钢锭、一根根钢管，送达库房。
　　然后这些钢板、钢锭、钢管，又装上车，被送到了机械研究中心的实验工厂。
　　李莲、夏国凯、华新等六名新生命，已经带人等在了门口。
　　接到消息的白云天，也随后赶到，主持工作。
　　李莲、夏国凯等六人，全部都注入了技工技能模块，其中包括了国内八级技工所熟练掌握的车、钳、刨、焊、热工艺等传统精加工技能，还包括了从《制造史回顾》中整理出来的精密测量、精密定位、计算机辅助制图、自动控制技术，以及非常规的腐蚀、激光切削、超声波加工、电解加工等特种加工工艺。
　　对于并行工程、敏捷制造等技术，他们也有极为成熟的理论技术支撑。
　　为了完成这次非常重要的任务，白云天还提前将周英祥等一批七、八级老技工，也从国内万里迢迢请了过来，临时助阵。
　　所抽调的人手中，还隐藏着十数名八级老技工、三十余名七级技工，打下手的都是六级技工。
　　这些人，当然是在中华制造招人时，被国家悄然塞进来的。
　　白云天自然是笑纳了。
　　如今聚集在这里的，不管是理论、还是实践方面，都可以说是国内最顶尖的技工高手。其含金量之高，怕是国内最重要的重点工程都无法比拟。
　　望着一车车送来的特种合金，白云天踌躇满志。
　　就技工水平来说，其实他在国内就能抽调出这样高密度的老技工群体，就算中华制造没有，通过兵器工业总公司向国内求援，总是能凑齐的。
　　可他在国内不能干！
　　此前他表现出来的能力，其实并不特别引人注目：电池、电机小有突破，纯平显像管、3D显卡让人看到了他的价值，但也不比国内科学家更值得期待。
　　至于变速自行车、组装电脑、变速箱……，好吧，那就纯熟笑话。
　　只有定向器官克隆技术，让全世界为之震动，可以说是惊天动地的技术大突破。
　　可究其本质，也就是将现行的克隆技术给成熟化了，实用价值、尤其是商业价值还非常有限。
　　一套克隆实验室的高昂成本，要想建立更多的实验室来大批量克隆，光是成本就会让不少投资者望而却步。
　　就算建起来了，也别想收回投资。
　　由于白云天的隐瞒，器官定向克隆技术存在严重缺陷，克隆体成功率仅有百分之几。而且培育周期非常长，通常需要一年以上。
　　投资大、周期长、成功率极低，所以他发明的定向克隆技术在这个时代只具有突破性意义，但实用价值非常有限，充其量能让个别的超级大富翁、政治领导人改善身体衰老的器官。