返回1998(校对)第378部分在线阅读

　　徐同道心里有点好奇。
　　但他舍不得她的唇。
　　是的！
　　他已经吻住她。
　　她双手无助、无力地推了推他肩头，又轻轻砸了两下，他好像一点都没受影响，没多久，她雪白的小臂就从睡裙袖子里伸出来，悄无声息地搂住他的脖子。
　　……
　　这天之后，徐同道就几乎每天晚上都来曾雪怡这里落宿。
　　他喜欢她的席梦思大床，比他宿舍那张木板床舒服多了。
　　她的大床不仅软，还香喷喷的。
　　给他带来的睡眠效果相当好。
　　而且每天早上起床，还能吃到她亲手做的早餐，这就更让他乐不思蜀了。
　　不过，他并没有忘了自己的志向。
　　几天之后，他晚上再来她这里的时候，手上就带了两本书。
　　曾雪怡的学历不算高，但也是高中毕业的，高中课本上的一些知识，他也能请教她。
　　除此之外，白天该做的工作，他也没有半点落下。
　　每天上午都去美家装饰公司，下午，或去火锅店的装修现场看看，或是去名下8家网吧巡视。
　　唔，对了，他的第9家网吧已经租好场地，已经开始装修，正在紧锣密鼓的筹备中。
　　除了第9家网吧，第10家、第11家、第12家网吧，葛良华也已经开始在寻找场地。
　　同样进入筹备期。
　　之前农业银行贷款给他的50万，同时筹备4家新网吧，完全没有问题。
　　50万开4家新网吧，虽然有点少，但他另外8家网吧每天都在大把赚钱，足够贴补这4家新网吧。
第437章
两个好消息
　　有一个可喜的消息。
　　——徐同道接手美佳装饰的第一个月，在他的打理和改革下，美家装饰的当月效益成功扭亏为盈。
　　在他的改革下，市场部成为美家装饰人员最多、规模最大的一个部门。
　　也是人员淘汰最快的一个部门。
　　一个月下来，就有4个新招的业务员受不了辛苦和业绩的压力而辞职走人。
　　但市场部的业务人员数量，却不减反增。
　　因为人事部还在不断给市场部招聘和培训业务员。
　　眼下，市场部的业务员已经高达24人。
　　这24人，被编成6个业务组，这6个业务组的成员，像筛子一样，在附近一个又一个小区进行业务推广。
　　每个星期，每个小组集中力量主攻一个小区，开发和发掘那个小区的潜在客户。
　　每周周末时候，整个市场部合力举办一次推介会，结合公司其它部门的力量，争取在推介会上，让更多与会的潜在客户当场签约。
　　这一切都是徐同道的授意。
　　他的思路很简单——拉到更多业务，整个公司才能高速运转，才能创造更多的利润。
　　就是在这种思路下，他掌管美佳装饰做的第一件事，就是扩大市场部的规模，激发市场部拿业务的能力。
　　为此，他给市场部定下的业绩奖励标准，也是业内最高。
　　一个月下来，市场部业绩最高的王牌业务员，当月基本工资加奖金一起，高达5800多。
　　这人的工资数目一经传开，公司内部很多人的眼睛都红了。
　　据徐同道所知，当天公司内部，就有好几个其它部门的员工，要求调进市场部。
　　不仅如此，当天下午，就有一名星辉装饰公司的优秀业务员，私下接触美佳装饰市场部的主管苏萍，想跳槽来美佳装饰做业务员。
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　　市场部的员工拉来的业务越来越多，美家装饰的签约装修工人，就不够用了。
　　水电工不够、木匠不够、瓦匠不够、漆匠也不够。
　　每个工种都严重缺人。
　　负责工程部的吴长兴就向徐同道申请，赶紧增加工程部的签约工人。
　　否则，市场部拉来的那么多单子，根本就忙不过来。
　　工期拖得太长的话，已经签约的那些客户，肯定会不满意，久而久之，美家装饰的口碑肯定会受影响。
　　徐同道知道吴长兴说的这些理由，都很在理。
　　很对！
　　但他还是否决了吴长兴要求大量增加签约工人的建议，与美佳装饰长期合作的签约工人，是要每个月都付基本工资的。
　　而且基本工资还不能少，否则就养不住人。
　　徐同道考虑之后，觉得工程部养太多签约工人的话，不划算。
　　业务多的时候，签约工人多，自然是好事。
　　但如果业务少的时候呢？签约工人多，就成了公司的不小负担。
　　而美佳装饰近期的业务量还不稳定。
　　仔细考虑之后，他宣布改工程部施工监督员为项目负责人，这是美佳装饰的一个全新工作岗位。
　　新鲜出炉的项目负责人，在原来施工监督员的权限上，新增了一个关键权限。
　　这个权限就是——项目负责人有权聘请临时工人。
　　水鸟市周边，都是县镇、乡下，据他所知，每年乡下来水鸟市里找活干的水电工、木匠、瓦匠、漆匠，都多不胜数。
　　其中很多人，找活都比较困难。
　　美家装饰完全有挑选的余地。
　　他给项目负责人这一权限之后，就会面临一个问题——临时聘请的临时工，干活的手艺和态度，良莠不齐，难以保证装修的质量。
　　但他认为这个问题也有办法解决。
　　——给项目负责人招人权限的同时，也给项目负责人定下一条主要责任。
　　每一个项目的装修质量，项目负责人负主要责任。
　　简单说就是——项目负责人负责制。
　　这直接关系着每一个项目负责人的业绩考核，而业绩考核，是与工资直接挂钩的。
　　这样一来，项目负责人想拿高工资，就必须全程严格监督工人施工的每一个过程。
　　装修质量上的问题，便有了保障。
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　　在推出全新的项目负责人制度之后，徐同道在公司内部，又一口气选拔出8名项目负责人，其中2人，是之前的施工监督员。
　　8名项目负责人，根据工作能力和经验的不同，每个项目负责人分管的装修业务数量也是不一样的。
　　原来的2名施工监督员经验丰富，改任项目负责人之后，每人负责4个装修项目。
　　其他6个项目负责人，有人负责3个项目，有人负责2个。
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　　这些改革举措，推出已经有一段时间了。
　　徐同道收到的反馈挺好。